重要干部的人事考績表格（一）
重要干部的人事考績表格（一）

職
稱 　　　　　　　　　部 　　　　　　　　　課 　　　　　　　組 　姓
　名

分
類 評　價(jià)　內(nèi)　容 滿分 1
次 2
次 調(diào)
整 決
定
工
作
態(tài)
度 1 經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有萬全的準(zhǔn)備 5
2 是否以長期的展望探索公司的未來 15
3 是否能以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體 5
4 是否重視經(jīng)營理念 5
5 是否有敏銳的利益感覺 5
基
礎(chǔ)
能
力 6 為了達(dá)成目標(biāo)，是否能站在最前線指揮 15
7 是否能省錢、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo) 5
8 是否重視長期目標(biāo)的實(shí)施 5
9 是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo) 5
10 能隨機(jī)應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時(shí)也能達(dá)成目標(biāo) 5
業(yè)
務(wù)
熟
練
程
序 11 是否能以全公司的立場發(fā)言、提議 5
12 是否能以長期的觀點(diǎn)制定企劃 5
13 是否能以公司的觀點(diǎn)收集成電路情報(bào) 10
14 是否能與其他部門交流情報(bào) 5
15 是否積極地與其他部門協(xié)調(diào) 5
責(zé)
任
感 16 是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn) 5
17 是否從旁給與其他部門協(xié)調(diào) 5
18 是否適才適所 10
19 是否熱心培育后繼者 5
協(xié)
調(diào)
性 20 仔細(xì)地聆聽部屬的意見 5
21 是否注意幾何的健康 5
22 是否謹(jǐn)慎地使用金錢 10
23 是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通 5
24 絕不引起異必問題 5
自
我
啟
發(fā) 25 不與顧客勾結(jié) 10
26 地社會(huì)及時(shí)代的變遷是否敏銳 5
27 是否熱心于吸取新技術(shù)與知識 10
28 站在國際的視野上是否能自我革新 5
29 為了改善，是否可以拋棄前例 10
30 是否不怠于未來的預(yù)測 5
評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì) 200



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