羅蘭貝格的培訓(xùn)例案萬科發(fā)展戰(zhàn)略(ppt)
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)和電子商務(wù)
內(nèi)容
A.萬科未來的發(fā)展需要在增長和盈利之間取得平衡 3



B.萬科需要制定相關(guān)的策略以適應(yīng)快速增長但競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場 13


C.萬科未來發(fā)展需要解決的幾個關(guān)鍵問題 - 羅蘭•貝格目前的看法 30


D.羅蘭•貝格的相關(guān)方法和案例 47



E.下一步的計劃 73

A. 萬科未來的發(fā)展需要在增長和盈利之間取得平衡
.
萬科是一家以經(jīng)營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為主，并涉及商業(yè)零售及工業(yè)制造的大型股份制企業(yè)
核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)的快速增長顯示了萬科在這一領(lǐng)域的競爭實力
萬科已經(jīng)成為我國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先者之一
零售業(yè)務(wù)在快速發(fā)展，但盈利能力一般
萬科未來將面臨著改善其主營業(yè)務(wù)盈利能力的重要課題
在未來的發(fā)展中應(yīng)該處理好盈利和增長兩個發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系
萬科還需要提高營運費用的利用效率，從而提高總體的盈利能力
價值鏈的優(yōu)化不僅可以提高萬科房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的盈利能力，而且可以培育未來的競爭優(yōu)勢
萬科目前的主要業(yè)務(wù)處于增長率和回報率均較低的區(qū)域，進入新的領(lǐng)域是業(yè)務(wù)組合優(yōu)化的可能途徑
B. 萬科需要制定相關(guān)的策略以適應(yīng)快速增長但競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場

在未來5年中，中國固定資產(chǎn)投資將以年均8%的速度增長，其中60%以上將投入于建設(shè)工程
住宅市場是中國房地產(chǎn)市場的主導(dǎo)，其中城市住宅是房地產(chǎn)市場增長的主要驅(qū)動力
中國的城市化進程將帶動住宅市場的持續(xù)增長...
...同時，流動人口增長，消費結(jié)構(gòu)的變化和國家政策的引導(dǎo)都將刺激住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
中國政府“通過全面啟動個人消費，將住宅建設(shè)培育成新的經(jīng)濟增長點”的經(jīng)濟政策將促進住宅市場的發(fā)展
高檔住宅市場在過去5年中顯示出穩(wěn)定增長的勢頭，廣東、北京和上海是主要的市場
越來越多的家庭進入高收入階層將帶動中高檔住宅需求的增長

中國房地產(chǎn)市場的消費形態(tài)正從以“集團購買”為導(dǎo)向向以“個人購買”為導(dǎo)向轉(zhuǎn)換
房地產(chǎn)行業(yè)具有高風(fēng)險和高收益并存的特點，吸引了大量資本的流入因而市場競爭具有更大的不確定性
中國住宅市場的發(fā)展仍然存在許多制約因素
中國目前的房地產(chǎn)企業(yè)還沒有形成規(guī)模優(yōu)勢，全國超過2萬家的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，存在“小而散”的局面
各種類型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展加劇了市場的競爭
土地資源稀缺狀況日益加重，許多具有實力和全國影響的企業(yè)除了籌集資金進行土地儲備以外，還選擇了進行異地擴張
隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，競爭日益激烈，許多地方性的、處于領(lǐng)導(dǎo)地位的房地產(chǎn)企業(yè)需要制定新的競爭戰(zhàn)略
C. 萬科未來發(fā)展需要解決的幾個關(guān)鍵問題 - 羅蘭 • 貝格目前的看法
萬科未來的發(fā)展需要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)作為指導(dǎo)并圍繞相應(yīng)的目標(biāo)解決幾個關(guān)鍵的問題
可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展需要有企業(yè)愿景(Vision)和具體戰(zhàn)略目標(biāo)作為指導(dǎo)
業(yè)務(wù)組合優(yōu)化和管理：萬科應(yīng)該從為股東創(chuàng)造價值的角度重新考慮其業(yè)務(wù)組合
同時引入戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和系統(tǒng)，確保各項戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
競爭戰(zhàn)略：萬科未來各項業(yè)務(wù)的發(fā)展需要有創(chuàng)新性的競爭戰(zhàn)略
價值鏈分析以及與萬科核心競爭力的匹配是制定價值鏈戰(zhàn)略的主要方法
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整: 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該與戰(zhàn)略相匹配
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)該結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的運作方式
萬科應(yīng)該建立適應(yīng)多項目運作的組織結(jié)構(gòu)
萬通集團采用多項目運作的方式：由集團的兩個執(zhí)委會進行項目決策與策劃，項目公司的核心人員由集團統(tǒng)一派遣，同時操作多個項目
萬通集團提倡尊重個人差異和民主化管理的企業(yè)文化
萬通集團建立了合理的運作多項目的管理模式是其最重要的成功要素之一
中鴻天房地產(chǎn)有限公司建立的公司最高層的專家管理型團隊，各位副總經(jīng)理率領(lǐng)下屬部門承擔(dān)不同的職責(zé)，保證開發(fā)的項目按部就班地完成
中鴻天房地產(chǎn)有限公司在公司內(nèi)部引進市場競爭機制，充分調(diào)動各部門的積極性
中鴻天房地產(chǎn)有限公司采取專家管理型的運作模式是它成功的重要因素

D. 羅蘭 • 貝格的相關(guān)方法和案例
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)不同的戰(zhàn)略層次和戰(zhàn)略內(nèi)容加以分別考慮和規(guī)劃
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先必須明確企業(yè)未來的業(yè)務(wù)組合，即回答“公司應(yīng)該進入哪些領(lǐng)域？”這一問題




羅蘭•貝格公司采用模塊化的戰(zhàn)略制定流程，并配合以相應(yīng)的反饋和綜合機制，使得其結(jié)果具有創(chuàng)新性和可操作性
五礦集團的發(fā)展戰(zhàn)略包括公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略兩個層面
傳統(tǒng)的貿(mào)易商應(yīng)該把戰(zhàn)略定位從目前的“簡單貿(mào)易商”轉(zhuǎn)為將來的“以客戶為導(dǎo)向，提供增值服務(wù)的中間商”
一個領(lǐng)先的金屬品和原材料的采購商和分銷商必須具備五個方面的特征
企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營環(huán)境的變化要求企業(yè)重新考慮其組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須綜合考慮內(nèi)部和外部的眾多因素
不同的行業(yè)特點和成功要素對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求相差很大
企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略思路直接決定了企業(yè)組織管理的結(jié)構(gòu)要求
現(xiàn)有組織的自我改進能力和企業(yè)文化也影響到公司組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展
在豐富項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，羅蘭ₕ貝格形成了一整套組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的項目方法
戰(zhàn)略管理型的控管模式使得集團總部可以處理更高層的戰(zhàn)略決策
新的組織結(jié)構(gòu)選擇主要基于六個主要的標(biāo)準(zhǔn)
電子商務(wù)戰(zhàn)略：電子商務(wù)通過一種創(chuàng)新的商務(wù)模式來營造新的競爭力
電子采購意味著通過使用信息技術(shù)把一種新的采購管理方式和重新設(shè)計采購的方式引入到企業(yè)管理中
電子采購的效益表現(xiàn)為降低成本，縮短采購周期和增強戰(zhàn)略采購功能
羅蘭ₕ貝格通過8個步驟的實施來為客戶制定其電子商務(wù)戰(zhàn)略(1)
羅蘭ₕ貝格通過8個步驟的實施來為客戶制定其電子商務(wù)戰(zhàn)略(2)
法蘭克福(Frankfurt)機場在引入電子采購后業(yè)務(wù)成本每年大約下降了3百萬德國馬克
E. 下一步的計劃
羅蘭•貝格將通過與萬科的進一步溝通后，確定合作的課題，并提交詳細(xì)的項目建議書：項目模塊安排、項目組織、時間進度和項目預(yù)算
羅蘭•貝格建議項目分成三個層次來運作





羅蘭貝格的培訓(xùn)例案萬科發(fā)展戰(zhàn)略(ppt)