庫(kù)存管理與降低庫(kù)存(ppt)
庫(kù)存管理與降低庫(kù)存
庫(kù)存的價(jià)值
企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)
基本的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)
采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)
企業(yè)物料管理的精髓
企業(yè)物料管理的職能
生產(chǎn)企業(yè)物料管理運(yùn)作圖
BOM表的分析與運(yùn)用
做扼要型BOM表
扼要零件表
扼要零件表的作用
做結(jié)構(gòu)型零件表

結(jié)構(gòu)型零件表
庫(kù)存管理的課題
80～20曲線
ABC管理法
A、B、C分類特征
A、B、C分類原則
A、B、C分類步驟
A、B、C分類步驟





庫(kù)位規(guī)劃與配置
平面布置和立體布置
物品堆放
存儲(chǔ)設(shè)備








庫(kù)位標(biāo)示
存貨布局




庫(kù)存報(bào)警
帳、物、卡三合一管理
物料管制卡
呆料處理作業(yè)管理
庫(kù)存在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的位置
庫(kù)存成本問(wèn)題
庫(kù)存相關(guān)成本



逐步引入供應(yīng)鏈管理
制造方式與庫(kù)存
轉(zhuǎn)移庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
庫(kù)存管理系統(tǒng)

生產(chǎn)企業(yè)存量管制
評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)庫(kù)存方法的有效性


庫(kù)存周轉(zhuǎn)、平均庫(kù)存和庫(kù)存持有成本之間的關(guān)系

設(shè)定存量管制基準(zhǔn)
批量訂貨方式（EOQ）

批量訂貨的特征
批量訂貨的適合對(duì)象
批量訂貨方式的設(shè)定
批量訂貨方式的計(jì)算公式


批量訂貨方式的實(shí)施方法
雙箱法
整體法
整體法實(shí)施說(shuō)明
三架法
三架法實(shí)施說(shuō)明
定期訂貨法
準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式
EOQ與JIT態(tài)度和行為的比較
物料需求計(jì)劃（MRP）
MRP在中小企業(yè)中的應(yīng)用
MRP在實(shí)施中的問(wèn)題
物料需求計(jì)劃的運(yùn)作方式（MRP）















倉(cāng)儲(chǔ)空間的所有權(quán)
存儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)
揀貨區(qū)設(shè)計(jì)



產(chǎn)品需求的特性
不規(guī)律性需求和規(guī)律性需求




預(yù)測(cè)方法
指數(shù)平滑法









重復(fù)訂貨量的確定


總投資限額



在制品與在制品庫(kù)存
前置時(shí)間控制法

時(shí)間周期圖控制法
主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令






產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力


    某中心醫(yī)院藥房的庫(kù)存政策是在92%的時(shí)間里可以直接履行醫(yī)院訂單。如果訂單中某些產(chǎn)品缺貨，整個(gè)訂單就會(huì)被作為延期交貨訂單而延期履行，以免產(chǎn)生額外的運(yùn)輸成本。訂單通常包括10種產(chǎn)品。對(duì)去年訂單的抽樣分析表明以上六種產(chǎn)品組合在訂單中頻繁出現(xiàn)：

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