LKPI管理系統(tǒng)介紹--平安保險(ppt)
概述
LKPI管理系統(tǒng)改革借鑒國外先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗，針對平安的實際情況，建立了一套包括經(jīng)營業(yè)績、客戶、內(nèi)部經(jīng)營流程和學(xué)習(xí)與成長四個方面評價指標的LKPI指標體系和管理系統(tǒng)。通過圍繞LKPI的分析、指導(dǎo)、評估和考核，幫助各機構(gòu)建立以價值最大化為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營戰(zhàn)略，加強基礎(chǔ)建設(shè)，加強核心技能培養(yǎng)，不斷改善短期經(jīng)營績效，逐步建立長期競爭優(yōu)勢。
LKPI管理系統(tǒng)改革 從1999年10月開始，經(jīng)過理念宣導(dǎo)、理論研究、實際調(diào)研和指標設(shè)計四個階段，已完成產(chǎn)險二級機構(gòu)和壽險二級機構(gòu)個險LKPI指標體系和考評系統(tǒng)的設(shè)計，從下半年開始推廣實施。本報告對LKPI管理系統(tǒng)的壽險部分進行介紹，內(nèi)容包括如下四部分：
LKPI指標體系概述
以LKPI為核心的管理系統(tǒng)
壽險二級機構(gòu)個險LKPI的建立過程
壽險LKPI管理系統(tǒng)改革推廣下一步工作計劃

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