設施布置(ppt)
設施布置
第一節(jié) 基本問題
第二節(jié) 工藝原則布置的常用方法
第三節(jié) 對象原則布置的常用方法
第四節(jié) 混合布置的常用方法
第五節(jié) 非制造業(yè)的設施布置
第一節(jié) 基本問題
一、概念：設施布置是指在一個給定的設施范圍內(nèi)，對多個經(jīng)濟活動單元進行位置安排。
二、設施布置的目的：將企業(yè)內(nèi)的各種物質設施進行合理安排，使它們組合成一定的空間形式，從而有效地為企業(yè)的生產(chǎn)運作服務，以獲得更好的經(jīng)濟效益。


三、設施布置要考慮的四個問題：
1、應包括哪些經(jīng)濟活動單元？
2、每個單元需要多大空間？
3、每個單元空間的形狀如何？
4、每個單元在設施范圍內(nèi)的位置？
四、影響企業(yè)經(jīng)濟活動單元構成的因素
1、產(chǎn)品結構和工藝特點
2、企業(yè)的規(guī)模
3、企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平
4、企業(yè)的技術水平
五、生產(chǎn)和服務設施布置主要考慮因素
1、企業(yè)廠房的布置應滿足生產(chǎn)過程的要求，以
避免互相交叉和迂回運輸，從而縮短生產(chǎn)周
期，節(jié)約生產(chǎn)費用。
2、生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關系密切的車間應相互靠近。
3、充分利用現(xiàn)有運輸條件，如鐵路、公路、港
口、供電、供水等公共設施。
4、按照生產(chǎn)性質、防火和環(huán)保要求，合理劃分
廠區(qū)。
5、總平面布置力求占地面積最小。
6、應考慮有擴建余地。
第二節(jié) 工藝原則布置的常用方法
一、概念：設備是按其所具有的功能來布置的。
適用：當產(chǎn)品品種較多，每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)量都不是很大，只能斷續(xù)生產(chǎn)時。
二、主要課題：如何設置各個不同的經(jīng)濟活動單元，使本來無序的物流稍加有序。

三、圖示
四、布置方法
（一）作業(yè)相關圖法
1、思路：根據(jù)各部門之間的活動關系密切程
度布置其相互關系。
2、關系密切原因：①使用共同的原始記錄；
②共用人員；③共用場地；④人員接觸頻繁；
⑤文件交流頻繁；⑥工作流程連續(xù)；⑦做類
似的工作；⑧共用設備；⑨其它。
3、關系密切程度分類： A---絕對必要；
E---特別重要； I---重要；
O---一般； U---不重要；
X---不能接近

例：一個快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務設施。該快餐店分成6各部門，計劃布置在一個2×3的區(qū)域內(nèi)。已知這6各部門間的作業(yè)關系密切程度，如圖所示：








請作出合理布置。

解：第一步，列出關系密切程度：
接近程度為A的兩部門： 1---2 1---3
2---6 3---5
4---6 5---6
接近程度為X的兩部門： 1---4 3---6
3---4

第二步，從A列中出現(xiàn)最多的部門開始，畫出主聯(lián)系簇。

第三步，選取A列中的剩余部門，盡量加到主聯(lián)系簇上。

第四步，畫出X關系聯(lián)系圖

第五步，根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，用試驗法安置所有部門
（二）從---至表法
思路：尋求生產(chǎn)單元物料總運量最小的布置方案。
例：一金屬加工車間有六臺設備，已知其生產(chǎn)的零部件品種及加工路線，并據(jù)此給出零部件在設備之間的每月移動次數(shù)和單位距離運輸成本，如下圖所示。
請確定車間的最佳布置方案。




練習：某企業(yè)有六個部門，各部門其現(xiàn)有塊狀區(qū)劃圖及物料從至表如下，請重新安排各部門的位置，使物料運量最小。本企業(yè)的兩個約束條件為：（1）單元3必須保持原位置（因靠近出口）；（2）單元4位置保持不變（因移動預算過于龐大）。
第三節(jié) 對象原則布置的常用方法
一、概念：設備是按照某一種或某幾種（但這幾種產(chǎn)品的加工路線基本類似）產(chǎn)品的加工路線或加工順序排列的，所以常稱為生產(chǎn)線。
二、主要課題：如何使每一單元的操作時間都大致相等，即生產(chǎn)線的平衡問題。

三、圖示
四、生產(chǎn)線的平衡方法
（一）概念：生產(chǎn)線平衡是指決定如何將作業(yè)分配到工作地的這一過程。
（二）目標：分到各工作地的作業(yè)所需要的時間大致相等。
（三）主要障礙：要組成具有同樣加工時間的作業(yè)包是有困難的。有三個原因。

（四）節(jié)拍和工作地數(shù)
1、節(jié)拍
（1）概念：P148
（2）計算公式： CT = OT / D
2、工作地數(shù)
計算公式： Nmin = ∑t / CT
3、進行生產(chǎn)線平衡的工具：作業(yè)先后順序圖。P149
4、生產(chǎn)線平衡的程序：P149 表6-1
例6-1：P150

第四節(jié) 混合布置的常用方法
一、一人多機
（一）基本原理：如果生產(chǎn)量不足以使一個人看管一臺機器就足夠忙的話，可以設置一人可看管的小生產(chǎn)線，即可使操作人員保持滿工作量，又可在這種小生產(chǎn)線內(nèi)使物流流向有一定秩序。
小生產(chǎn)線即指一人同時看管的幾臺機器。

（二）圖示

二、成組技術
（一）概念：按照產(chǎn)品或零件在某種特征上的相似性把它們分組歸類，然后在不同的設備群上進行加工的一種方法。
所謂“某種特征的相似性”，是指形狀的相似性，加工工藝或加工路線的相似性。
（二）好處：減少作業(yè)更換時間，減少中間在制品庫存，使物流量減少，縮短生產(chǎn)周期，易于實現(xiàn)自動化。

（三）圖示

◆補充：固定布置
第五節(jié) 非制造業(yè)的設施布置
一、倉庫布置
二、辦公室布置
一、倉庫布置
例：有一個家電用品倉庫，共有14個貨區(qū)，分別存儲7種家電。倉庫有一個出入口，進出倉庫的貨物都要經(jīng)過該口，如下圖。假定倉庫每種物品每周的存取次數(shù)如下表，應該如何布置貨區(qū)，使總搬運量最小。



解：①若各種物品所需貨區(qū)面積相同，則只需要把搬運次數(shù)最多的物品貨區(qū)布置在靠近出如口之處。
②若各種物品所需貨區(qū)面積不同，就需要計算物品搬運次數(shù)與貨區(qū)數(shù)量之比，取該比值最大者靠近出入口。
該例中，比值大小順序為：3、1、5、6、4、2、7

二、辦公室布置
1、辦公室布置的主要考慮因素有兩個：
①信息傳遞與交流的迅速與方便；
②人員的勞動生產(chǎn)率。
2、基本模式：①傳統(tǒng)的封閉式辦公室；
②近20年發(fā)展起來的開放式辦公室布置。
③帶有半截屏風的組合辦公模塊。
④具有各種功能的稱之為“活動中心”的新型辦公室布置。

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