人力資源管理師職業(yè)資格認證薪酬福利管理(ppt)
人力資源管理師職業(yè)資格認證
第一節(jié) 薪酬管理
有效薪酬管理的原則
薪酬設計的程序
薪酬設計步驟之一：確定薪酬戰(zhàn)略
薪酬設計步驟之二：崗位評價
薪酬設計步驟之二：崗位評價——續(xù)
崗位評價的功能：
對外：在企業(yè)內(nèi)建立一般的薪酬標準，使之與同地區(qū)、同行業(yè)類似企業(yè)保持同等水平，并使其具有預期的相對性，從而符合所在地區(qū)的平均水平。圖
對內(nèi)：在企業(yè)內(nèi)確認崗位之間的薪酬差距及相對價值。圖
使新增的機構與與原有的崗位保持適當?shù)男匠晗鄬π浴?
崗位評估的方法：
排序法、崗位歸類法、要素比較法、要素計點法
企業(yè)的薪酬水平與市場薪酬水平對比
不同崗位的起薪點與頂薪點對比圖
崗位評價方法（一）崗位排列法
崗位評價方法（一）崗位排列法
將所有工作崗位成對地加以比較，價值較高者可得１分 ，最后相加，按分數(shù)高低順排列劃定職務等級 。
崗位評價方法（二）崗位分類法
崗位評價方法（三）要素比較法
崗位評價方法（三）要素比較法-續(xù)1
崗位評價方法（三）要素比較法-續(xù)2
崗位評價方法（三）要素比較法-續(xù)3
崗位評價方法（三）要素比較法-續(xù)4
崗位評價方法（三）要素比較法-續(xù)5
崗位評價方法（三）要素比較法-續(xù)6
崗位評價方法（三）要素比較法-續(xù)7

崗位評價方法（三）要素計點法
崗位評價方法（三）要素計點法—操作步驟
崗位評價方法（三）要素計點法—操作步驟
舉例
崗位評價方法的比較

薪酬設計步驟之三：薪酬調(diào)查之程序
展開——薪酬調(diào)查的范圍
薪酬調(diào)查的方式



薪酬滿意度調(diào)查工作程序
相關知識
薪酬調(diào)查的作用：
市場調(diào)查：了解薪酬市場動態(tài)，競爭對手薪酬水平。檢查本企業(yè)的薪酬合理性，保持薪酬外部競爭力。
內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查：了解員工的薪酬管理的期望和評價、分配公平性看法，了解員工對外部公平（薪酬與市場水平相當）、內(nèi)部公平（薪酬與工作價值相當）、個人公平（薪酬與個人、部門業(yè)績相當）。
設計調(diào)查問卷的注意事項：
見P190
崗位分析評價、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬的關系
薪酬設計步驟之四：設計薪資結構
各種薪酬結構類型
各種薪酬結構類型
各種薪酬結構類型
各種薪酬結構類型
各種薪酬結構類型
各種薪酬結構類型比較
薪酬結構設計
薪酬設計步驟之五：分級、定薪
薪酬設計步驟之五：分級、定薪
制定薪酬計劃的工作程序
制定薪酬計劃的準備工作
見P193表5-16制定薪酬計劃所需資料一覽表
制定薪酬計劃的方法
薪酬計劃表的運用

薪酬制度的內(nèi)容
薪酬水平
薪酬制度調(diào)整的內(nèi)容
工資定級性調(diào)整
物價性調(diào)整
工齡性調(diào)整
獎勵性調(diào)整
效益性調(diào)整
考核性調(diào)整
人工成本核算程序
核算人工成本基本核算指標。
核算人工成本投入產(chǎn)出指標。
人工成本基本核算指標的核算（1）
人工成本基本核算指標的核算（2）
人工成本投入/產(chǎn)出指標的核算
第二節(jié) 福利保險管理
福利的項目
福利的屬性
福利管理的優(yōu)點
福利項目設計的原則
補充養(yǎng)老保險設計
補充醫(yī)療保險設計
確定補充醫(yī)療保險基金的來源與額度。
確定補充醫(yī)療保險金支付的范圍。
確定支付醫(yī)療費用的標準。
確定補充醫(yī)療保險基金的管理辦法。
案例

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