平衡記分卡(ppt)

簡(jiǎn)要介紹 是美國(guó)哈佛商學(xué)院的教授卡普蘭與復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁諾頓于1996年經(jīng)過(guò)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司進(jìn)行為期1年的項(xiàng)目研究，共同開(kāi)發(fā)的一種績(jī)效測(cè)量方法。 “它是一種把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的最有效工具，是新時(shí)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。” “是在過(guò)去的8年中全世界最具影響力的經(jīng)營(yíng)理念，如今在《幸?！冯s志評(píng)出的1000家優(yōu)秀企業(yè)中，有超過(guò)700家正在使用平衡記分法，將其作為戰(zhàn)略性的管理工具，極大提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
第一部分

引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考
一、平衡記分卡問(wèn)題的提出
1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷
A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無(wú)力。如：
優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 顧客忠誠(chéng)程度
雇員技能 對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏
干勁和靈活性 員工的滿意度

發(fā)展與客戶的關(guān)系，從而維系現(xiàn)有的客戶對(duì)企業(yè)的忠心，并使新客戶和新市場(chǎng)獲得高效的服務(wù)；
提出新型產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足特定客戶群體的愿望
以低成本和高質(zhì)量提供定做的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并因人而異的服務(wù)；
調(diào)動(dòng)雇員的技能和積極性，以不斷提高工藝質(zhì)量和水平，縮短反映時(shí)間；
運(yùn)用信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)和信息系統(tǒng)等

B、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)衡量?jī)H滿足以投資促成長(zhǎng)的工業(yè)時(shí)代，而不能有效滿足信息時(shí)代。因?yàn)椋?
工業(yè)化時(shí)代：輸出的一致化和轉(zhuǎn)化過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致公司能力的提高和顧客關(guān)系的改善，通過(guò)提高投資便可達(dá)到；
信息時(shí)代：輸出的個(gè)性化導(dǎo)致轉(zhuǎn)化過(guò)程多樣化，因此需要：雇員適應(yīng)非固定程序的能力、供應(yīng)商的支持、柔性制造工藝、迅速的新技術(shù)的采用、對(duì)不斷革新的熱情等。
然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)不能完成這一過(guò)程的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)

C、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)作為對(duì)以往業(yè)績(jī)的衡量方法，而平衡記分卡則采用了衡量企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)因素的方法，具有戰(zhàn)略管理的功能。如：
在財(cái)務(wù)方面：我們要在財(cái)務(wù)方面取得怎樣的成功，應(yīng)向股東們展示什么？
在客戶方面：要想實(shí)現(xiàn)設(shè)想，我們應(yīng)向客戶展示什么？
內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程：要股東和客戶滿意，哪些業(yè)務(wù)過(guò)程我們應(yīng)該有所擅長(zhǎng)？
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：要想實(shí)現(xiàn)設(shè)想，我們將如何保持改變和提高的能力

戰(zhàn)略性的平衡記分卡








戰(zhàn)略與設(shè)想
2、平衡記分卡的功能
A、平衡記分卡是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
利用平衡記分卡作為核心戰(zhàn)略管理的衡量系統(tǒng)，完成對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的有效控制和資源的優(yōu)化配置。
如：
1）對(duì)憧憬和戰(zhàn)略加以闡述和實(shí)施
2）對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和衡量方法進(jìn)行傳播和聯(lián)系
3）制訂計(jì)劃、確定目標(biāo)和做好戰(zhàn)略倡議的銜接
4）加強(qiáng)戰(zhàn)略反饋和學(xué)習(xí)

戰(zhàn)略性的平衡記分卡管理








平衡記分卡

B、平衡記分卡表明了源于戰(zhàn)略的一系列因果關(guān)系，發(fā)展和強(qiáng)化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
包括：
闡明戰(zhàn)略并達(dá)成共識(shí)
在整個(gè)組織中傳播戰(zhàn)略
把部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系
把戰(zhàn)略目標(biāo)與長(zhǎng)期具體目標(biāo)和年度預(yù)算相銜接
對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃加以確認(rèn)和聯(lián)系
進(jìn)行定期的和有條不紊的戰(zhàn)略總結(jié)
為了解決和改進(jìn)戰(zhàn)略而獲得反饋

C、對(duì)于不同的企業(yè)和企業(yè)發(fā)展的不同階段，平衡記分卡可以發(fā)揮不同的功能。
例如：
*利用平衡記分卡實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)組織與新戰(zhàn)略的銜接
*利用平衡記分卡作為實(shí)施組織戰(zhàn)略的工具
*利用平衡記分卡作為企業(yè)的核心管理系統(tǒng)，以完成重要的管理過(guò)程
*利用平衡記分卡作為企業(yè)目標(biāo)體系建設(shè)和業(yè)績(jī)控制、衡量的系統(tǒng)手段等。



二、平衡記分卡—— 作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的思考
1、平衡記分卡的設(shè)計(jì)思想
平衡記分卡作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的主要思考在于：
*協(xié)調(diào)各種根本不同的戰(zhàn)略指標(biāo)之間的平衡，努力達(dá)到目標(biāo)的一致；
*鼓勵(lì)員工按照企業(yè)的最大利益努力工作；
*凝聚組織，增加溝通。
因此，在設(shè)計(jì)平衡記分卡時(shí)，管理者必須選擇一套指標(biāo)

包括：
1）精確反映影響公司戰(zhàn)略成功的主要因素
2）揭示每個(gè)指標(biāo)之間的因果聯(lián)系，指明非財(cái)務(wù)指標(biāo)是如何影響長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)的
3）指標(biāo)包括：
成果和驅(qū)動(dòng)指標(biāo)
財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)
內(nèi)部和外部指標(biāo)
成果和驅(qū)動(dòng)指標(biāo)
成果指標(biāo)：用以說(shuō)明戰(zhàn)略結(jié)果，一般屬于“滯后指標(biāo)”，它告訴管理人員發(fā)生了什么
驅(qū)動(dòng)指標(biāo)：屬于“超前指標(biāo)（或領(lǐng)先指標(biāo)）”，它揭示實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)關(guān)鍵領(lǐng)域的進(jìn)展，并用以影響組織中的行為。
例如：
成果指標(biāo)：加快周轉(zhuǎn)時(shí)間
驅(qū)動(dòng)指標(biāo)鼓勵(lì)員工特別關(guān)注周轉(zhuǎn)時(shí)間并努力于周轉(zhuǎn)時(shí)間的減少，最終導(dǎo)致成果指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)指標(biāo)
財(cái)務(wù)指標(biāo)：費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（用貨幣衡量的定量標(biāo)準(zhǔn)：小時(shí)工資率、每件產(chǎn)品的材料費(fèi)、每小時(shí)的機(jī)器成本、每銷售一個(gè)單位產(chǎn)品的傭金、每一個(gè)單位產(chǎn)品的人工成本）、收益標(biāo)準(zhǔn)（與銷售相關(guān)的貨幣衡量標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品附加價(jià)值率、貨運(yùn)噸-公里的收益、單位產(chǎn)品的盈利水平 ）、資本標(biāo)準(zhǔn)（用貨幣衡量的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：投資利潤(rùn)率、流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債比、固定資產(chǎn)與總投資比、投資回收率、資本周轉(zhuǎn)率）
非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
計(jì)劃方案標(biāo)準(zhǔn)：具有彈性的預(yù)算計(jì)劃方案、用于新產(chǎn)品研發(fā)的方案、用于提高銷售人員質(zhì)量的方案、公關(guān)方案等
這類標(biāo)準(zhǔn)在評(píng)價(jià)是可能需要運(yùn)用主管的判斷，其中部分指標(biāo)是客觀的 。
無(wú)形標(biāo)準(zhǔn)：如工作能力、雇員建議、員工忠誠(chéng)、顧客滿意度、社區(qū)的形象等
內(nèi)部和外部指標(biāo)
優(yōu)秀的企業(yè)大都注重外部指標(biāo)，因?yàn)閮?nèi)部指標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定、良好；而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須在穩(wěn)定良好的內(nèi)部指標(biāo)基礎(chǔ)上提高對(duì)外部指標(biāo)的關(guān)注。
外部指標(biāo)：如顧客滿意度、產(chǎn)品的市場(chǎng)形象、顧客忠誠(chéng)度（重復(fù)購(gòu)買）、企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)等。

內(nèi)部指標(biāo)：質(zhì)量、產(chǎn)量、員工滿意度、變革的力量、職業(yè)安全、對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度等。
2、平衡記分卡的四個(gè)緯度 某建筑公司






遠(yuǎn)景和策略

4、平衡記分卡的運(yùn)作流程
第三部分 平衡記分卡的設(shè)計(jì)
一、財(cái)務(wù)方面
1.1、財(cái)務(wù)效益狀況指標(biāo)
1.1.1凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)
1.1.2總資產(chǎn)報(bào)酬率=凈利潤(rùn)/總資產(chǎn)
1.1.3銷售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)率=
銷售利潤(rùn)/銷售凈收入
1.1.4成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額
成本費(fèi)用=
銷售成本+銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用
一、財(cái)務(wù)方面
1.2、衡量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)指標(biāo)
1.2.1總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/總資產(chǎn)
1.2.2流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=
銷售收入/流動(dòng)資產(chǎn)平均余額*12/累計(jì)月數(shù)
1.2.3存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/存貨平均值
1.2.4應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)=
賒銷凈銷售額/應(yīng)收帳款平均值

一、財(cái)務(wù)方面
1.3、衡量?jī)斶€債務(wù)的指標(biāo)
1.3.1資產(chǎn)負(fù)債率=總負(fù)債/總資產(chǎn)
1.3.2流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)總值/流動(dòng)負(fù)債總值
1.3.3速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債
1.3.4現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率=現(xiàn)金存款/流動(dòng)負(fù)債
1.3.5長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率=
固定資產(chǎn)/固定負(fù)債*自有資本
一、財(cái)務(wù)方面
1.4、衡量發(fā)展能力的指標(biāo)
1.4.1銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率=
本年度銷售額/上年度銷售額
1.4.2人均銷售增長(zhǎng)率=（本年度銷售額/本年度員工數(shù)）/（上年度銷售額/上年度員工數(shù)）
1.4.3人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率=（本年度利潤(rùn)/本年度員工數(shù)）/
（上年度利潤(rùn)/上年度員工數(shù)）
1.4.4總資產(chǎn)增長(zhǎng)率=本年度總資產(chǎn)/上年度總資產(chǎn)
一、財(cái)務(wù)方面
1.5、常用其他財(cái)務(wù)指標(biāo)
1.5.1投資回報(bào)率=資本周轉(zhuǎn)率/銷售利潤(rùn)率
1.5.2資本保值增值率=期末凈資產(chǎn)/期初凈資產(chǎn)
1.5.3社會(huì)貢獻(xiàn)率=工資+利息+福利保險(xiǎn)+稅收+凈利
1.5.4總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率=
（利潤(rùn)+稅金+利息）/平均資產(chǎn)總額*12/累計(jì)月數(shù)
1.5.5全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=
工業(yè)增加值/員工數(shù)*12/累計(jì)月數(shù)
1.5.6產(chǎn)品銷售率=銷售產(chǎn)值/生產(chǎn)總產(chǎn)值
1.5.7附加價(jià)值率=附加價(jià)值/總產(chǎn)值
6、財(cái)務(wù)方面指標(biāo)的討論
企業(yè)處于不同的生命周期，財(cái)務(wù)目標(biāo)是不同的。對(duì)于同一個(gè)企業(yè)的不同戰(zhàn)略單位，由于所處的階段不同，財(cái)務(wù)指標(biāo)也存在很大的差異性。
成長(zhǎng)期
維持期
收獲期
成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)特征
成長(zhǎng)期特點(diǎn)：
開(kāi)發(fā)和改進(jìn)新產(chǎn)品和服務(wù)
建設(shè)和擴(kuò)大生產(chǎn)設(shè)施
培養(yǎng)和發(fā)展客戶關(guān)系
建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)
增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力
消除各方面的瓶頸

維持期財(cái)務(wù)指標(biāo)特征
處于維持期企業(yè)，一般采取與獲利能力相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。
例如：
經(jīng)常收入和毛利
資本回報(bào)率
投資回報(bào)率
現(xiàn)金流最大化
收獲期財(cái)務(wù)指標(biāo)特征
處于收獲期的企業(yè)，其財(cái)務(wù)目標(biāo)是注重現(xiàn)金流動(dòng)。一般采?。?

投資回報(bào)率
經(jīng)營(yíng)收入
經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值

7、戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)的重點(diǎn)
戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理有三個(gè)重點(diǎn)：
1）收入的增長(zhǎng)
成長(zhǎng)期：按部門劃分的銷售增長(zhǎng)率、從新產(chǎn)品、服務(wù)和客戶中得到的收入增長(zhǎng)率
維持期：目標(biāo)客戶銷售增長(zhǎng)率、客戶與生產(chǎn)線利潤(rùn)率、新做法增加百分比
收獲期：客戶和生產(chǎn)線利潤(rùn)率、非盈利客戶百分比
收入增長(zhǎng)的關(guān)注點(diǎn)在于：老產(chǎn)品的新的應(yīng)用、新的客戶和市場(chǎng)、新的合作關(guān)系建立、新產(chǎn)品服務(wù)在收入中的構(gòu)成、新的定價(jià)戰(zhàn)略等





















第四部分 導(dǎo)入平衡記分卡需要注意的問(wèn)題
一、高層管理者的充分參與
高層管理者的充分參與與上下溝通，是導(dǎo)入平衡記分卡能否成功的關(guān)鍵保證。
1、戰(zhàn)略方向
2、主持關(guān)鍵績(jī)效衡量的指標(biāo)體系
3、上下的信息傳遞，確保人人皆知
4、政策支持和過(guò)程控制
二、防止目的單一化
為了確保平衡記分卡功能的發(fā)揮，防止把平衡記分卡僅僅當(dāng)作考核的手段來(lái)使用。
1、目標(biāo)的導(dǎo)向和資源的分配
2、過(guò)程的控制，包括不斷的反饋和評(píng)估，而不僅僅滿足對(duì)結(jié)果的衡量
3、防止實(shí)施過(guò)程中的指標(biāo)單一化傾向
三、指標(biāo)選擇與標(biāo)準(zhǔn)
1、指標(biāo)與目標(biāo)的一致性
2、指標(biāo)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證性
3、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的明確與衡量手段的可靠
4、指標(biāo)的權(quán)重大小要確切反映平衡的利益價(jià)值判斷
5、與報(bào)酬的聯(lián)系要具有激勵(lì)作用
100：130或100：140
四、制度與程序的保證
1、每一關(guān)鍵指標(biāo)必須有實(shí)施方案的保證
2、每一個(gè)人對(duì)自己的指標(biāo)體系有確切的認(rèn)識(shí)和確保完成的保障措施
3、必須有制度保證每一個(gè)管理者關(guān)心下屬指標(biāo)完成情況和對(duì)執(zhí)行結(jié)果的時(shí)時(shí)反饋
4、管理者必須有能力使下屬保持持續(xù)的熱情和團(tuán)隊(duì)的合作

對(duì)以上7個(gè)部分的指標(biāo)進(jìn)行短期與長(zhǎng)期盈利關(guān)系的分析，絕不容許短期利益影響長(zhǎng)期利益。

平衡記分卡(ppt)