專(zhuān)業(yè)及技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法
專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法

第一條 目的
為進(jìn)一步建立和完善專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，為專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo)，形成動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性的以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng)估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系，特制訂本辦法。
第二條 原則
“評(píng)定過(guò)程堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績(jī)第一”的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員的薪酬待遇、職等升降與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的緊密結(jié)合。
第三條 適應(yīng)范圍
本制度適用于公司各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)、技術(shù)人員。
第四條 評(píng)定組織
由“專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員的職等職級(jí)進(jìn)行集體評(píng)定和審議，評(píng)定小組組長(zhǎng)最終裁決。
“專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”成員如下：
組長(zhǎng)：總經(jīng)理
成員：技術(shù)委員會(huì)成員及相關(guān)人員
第五條 職等職級(jí)的設(shè)定
技術(shù)人員職等晉升序列共分為七等17級(jí)：技術(shù)員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級(jí)工程師、首席工程師；同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績(jī)和資歷等的不同，設(shè)置不同的職級(jí)：
職等 技術(shù)員 助理
工程師 工程師 主管
工程師 主任
工程師 高級(jí)
工程師 首席
工程師
職級(jí) 1、2 1、2 1、2、3 1、2、3 1、2、3 1、2、3

財(cái)會(huì)、品質(zhì)工程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)支持等崗位專(zhuān)業(yè)人員，同樣可評(píng)聘專(zhuān)業(yè)職等，走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。專(zhuān)業(yè)人員職等晉升序列共分為五等13級(jí)：?jiǎn)T級(jí)、助理級(jí)、師級(jí)、主管級(jí)和主任級(jí)，同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績(jī)和資歷等的不同，設(shè)置不同的職級(jí)如下（以財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)為例）：
職等 會(huì)計(jì)員 助理會(huì)計(jì)師 會(huì)計(jì)師 主管會(huì)計(jì)師 主任會(huì)計(jì)師
職級(jí) 1、2 1、2 1、2、3 1、2、3 1、2、3

專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等序列的劃分以及與行政序列的對(duì)應(yīng)詳見(jiàn)附表一《專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表》。
第六條 不同職等的技術(shù)人員分類(lèi)多少不同，隨著技術(shù)職等的提高，要求技術(shù)人員的知識(shí)面越來(lái)越寬，即分類(lèi)越來(lái)越少。職等與專(zhuān)業(yè)分類(lèi)對(duì)應(yīng)表見(jiàn)附件二。
第七條 根據(jù)公司技術(shù)專(zhuān)業(yè)需要，技術(shù)人員主要分為：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、應(yīng)用開(kāi)發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證、產(chǎn)品工藝、制造工藝、品質(zhì)控制、設(shè)備技術(shù)等七大類(lèi)；每一類(lèi)可根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要再進(jìn)行細(xì)分，如：結(jié)構(gòu)、性能、材料、EMI等。
第八條 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)任職資格的認(rèn)定，獲得任職資格后才能被聘用為相應(yīng)等級(jí)的技術(shù)人員或技術(shù)管理人員。
評(píng)定以定性評(píng)價(jià)與定量指標(biāo)相結(jié)合，基本素質(zhì)/資歷作為各職等評(píng)定的基本前提條件，業(yè)績(jī)量化指標(biāo)為評(píng)定的必要條件；工作績(jī)效、專(zhuān)業(yè)技能作為動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性條件，主要通過(guò)對(duì)其是否滿足專(zhuān)業(yè)/管理能力及職責(zé)要求的考評(píng)予以評(píng)分，評(píng)分時(shí)工作業(yè)績(jī)和專(zhuān)業(yè)技能分別占70％和30％的權(quán)重；其中占權(quán)重70%的工作業(yè)績(jī)又劃分為兩部分：當(dāng)期業(yè)績(jī)占30％，“當(dāng)期業(yè)績(jī)”指截至評(píng)定期的全年業(yè)績(jī)表現(xiàn)；累積業(yè)績(jī)占40％，“累積業(yè)績(jī)”指近2年及以上的業(yè)績(jī)總體表現(xiàn)，設(shè)定的目的為肯定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)性貢獻(xiàn)。
技術(shù)人員職等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附件三《各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》。
專(zhuān)業(yè)人員是以專(zhuān)業(yè)技能從事管理和專(zhuān)業(yè)服務(wù)工作為主，因此主要根據(jù)其工作業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附件四《各專(zhuān)業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》。
對(duì)連續(xù)兩次以上績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀、對(duì)公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員，經(jīng)“專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”評(píng)議可破格晉升職等作為獎(jiǎng)勵(lì)。
第九條 評(píng)定時(shí)間及方式
每半年結(jié)合考核進(jìn)行評(píng)定與調(diào)整，其中初級(jí)職等為資格認(rèn)定，中級(jí)職等為評(píng)定，高級(jí)職等采用評(píng)聘結(jié)合。
各職等的最終確定方式為：綜合考評(píng)，集體審議，擇優(yōu)選聘。
第十條 評(píng)定流程
部門(mén)推薦（填寫(xiě)“專(zhuān)業(yè)/技術(shù)職等評(píng)定申報(bào)表”并提交材料）→管理部組織“專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”進(jìn)行評(píng)議→總經(jīng)理審批→人力資源主管備案、存檔。
第十一條 管理流程
管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織“專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”進(jìn)行集體審議，中、高級(jí)職等的評(píng)定必要時(shí)可組織相關(guān)內(nèi)容的面試答辯，根據(jù)綜合評(píng)分擇優(yōu)評(píng)聘。
評(píng)定小組成員提出疑義必須以事實(shí)為依據(jù)，出現(xiàn)分歧時(shí)可進(jìn)行針對(duì)性投票表決，贊成票占三分之二以上者才算通過(guò)。
特聘人員由評(píng)定小組集體審議、組長(zhǎng)進(jìn)行裁決。
經(jīng)評(píng)定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經(jīng)理審批。
第十二條 聘用
公司對(duì)取得主任**師職等以上資格人員每年評(píng)聘一次，并集中發(fā)文公布聘用的職等和專(zhuān)業(yè)類(lèi)別。
技術(shù)人員被聘用為技術(shù)管理職務(wù)時(shí)，職等與職務(wù)具有一定對(duì)應(yīng)關(guān)系，請(qǐng)參見(jiàn)附件二《技術(shù)人員職等、專(zhuān)業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表》。
第十三條 所有申報(bào)和評(píng)定結(jié)果資料交人力資源主管存檔、備查。
第十四條 本管理辦法自下發(fā)之日開(kāi)始試行。
附件一：《專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表》
附件二：《技術(shù)人員職等、專(zhuān)業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表》
附件三：《各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》
附件四：《各專(zhuān)業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》
附件五：《職等評(píng)定申報(bào)表》










廣東威特真空電子制造有限公司
二ＯＯ三年八月二十日


發(fā)：各部門(mén)
送：總經(jīng)理
印發(fā)份數(shù)： 其中存檔份數(shù)： 1

附件一：
專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表

序號(hào) 職等類(lèi)別 職等序列名稱(chēng) 工資標(biāo)準(zhǔn)范圍
(元/月薪)
技術(shù)序列 專(zhuān)業(yè)序列 對(duì)應(yīng)行政序列
一 高級(jí) 首席工程師 總經(jīng)理
總監(jiān)/副總/總工 9000～
二 高級(jí)工程師 總監(jiān)/副總/總工
項(xiàng)目經(jīng)理 7000～15000
三 中級(jí) 主任工程師 主任**師 項(xiàng)目經(jīng)理
職能經(jīng)理 5000～8000
四 主管工程師 主管**師 項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目主管
主管 3500～6000
五 工程師 **師 主管 2500～5000
六 初級(jí) 助理工程師 助理**師 主辦 1800～3000
七 技術(shù)員 **員 科員 900～2000


附件二：

技術(shù)人員職等、專(zhuān)業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表

專(zhuān)業(yè)分類(lèi)

技術(shù)職等

可聘用職務(wù)
首席工程師 全面
技術(shù)
技術(shù)總監(jiān)/總工程師
高級(jí)工程師

工藝

開(kāi)發(fā) 評(píng)價(jià)

主任工程師/主管工程師
七類(lèi) 項(xiàng)目經(jīng)理
攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人

工程師
細(xì)分類(lèi) 獨(dú)立承擔(dān)技術(shù)項(xiàng)目

助工/技術(shù)員 學(xué)科專(zhuān)業(yè)分類(lèi) 參與技術(shù)項(xiàng)目或
獨(dú)立完成技術(shù)工作


專(zhuān)業(yè)及技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法