領(lǐng)導(dǎo)新型組織對領(lǐng)導(dǎo)的要求(ppt)
領(lǐng)導(dǎo)
新型組織對領(lǐng)導(dǎo)的要求
領(lǐng)導(dǎo)
連接計(jì)劃工作、組織工作、以及控制工作等各個管理職能的紐帶
實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵。
功效
為各個職能的進(jìn)行提供保證
對組織中的全體人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、溝通聯(lián)絡(luò)
運(yùn)用各種手段方式、施加影響力，以統(tǒng)一員工意志
保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)的含義
激勵、引導(dǎo)和影響個人或組織，在一定條件下，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行動過程。
領(lǐng)導(dǎo)是對制定和完成組織目標(biāo)的各種活動施加影響的過程，是行為
領(lǐng)導(dǎo)是在機(jī)械地服從組織常規(guī)指令以外所增加的影響力，
領(lǐng)導(dǎo)是一個動態(tài)的過程，該過程是領(lǐng)導(dǎo)者個人品質(zhì)、追隨者個人品質(zhì)和某種特定環(huán)境的函數(shù)。

“指揮或帶領(lǐng)、引導(dǎo)或鼓勵部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。”
廣義的領(lǐng)導(dǎo)職能：
通過建立組織內(nèi)外通暢的溝通渠道
采用適宜的激勵措施和辦法
不斷改進(jìn)和完善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
以營造出一個人人愿意做出貢獻(xiàn)的工作環(huán)境氛圍，使組織目標(biāo)得到順利的實(shí)現(xiàn)。

使個人或集體確信他們自己能夠勝任交給他們的任務(wù)，并使他們明白組織的咪表和他們所要達(dá)到的目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)
通過人與人之間的相互作用，使被領(lǐng)導(dǎo)者能義無反顧地追隨、服從他指揮。
實(shí)質(zhì)：“施加影響，處理人際關(guān)系”
“同人打交道、同事情打交道、同時間打交道。”
領(lǐng)導(dǎo)不是單方面的領(lǐng)導(dǎo)者的行為，而是領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的相互作用關(guān)系和過程。它側(cè)重于人的因素及人與人之間的相互作用，這是領(lǐng)導(dǎo)職能與其他管理職能的顯著區(qū)別。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)達(dá)到三個方面的要求：
暢通組織內(nèi)外溝通聯(lián)絡(luò)的渠道
運(yùn)用適宜的激勵措施和方法
不斷改進(jìn)和完善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法
領(lǐng)導(dǎo)效能的決定因素
領(lǐng)導(dǎo)的行為、行動能否產(chǎn)生預(yù)期的效能和效果，取決于如下三方面因素：
領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)工作的情景

管理者的激勵工作就是：通過分析員工的行為特點(diǎn)和影響因素，創(chuàng)造并維持一個良好的工作環(huán)境，調(diào)動員工的工作積極性；并改變和引導(dǎo)員工的行為，使之符合組織目標(biāo)的要求。
溝通
溝通是指信息與思想在兩個和兩個以上主體與客體直接傳遞和交流的過程。溝通可以在人與人之間進(jìn)行，也可以在人與機(jī)器之間或機(jī)器與機(jī)器之間進(jìn)行。人際溝通是管理工作中不可缺少的環(huán)節(jié)，而領(lǐng)導(dǎo)者作為信息的收集、傳遞和發(fā)布者，在溝通工作中發(fā)揮著重要的作用。
高級管理層的能力
公司等級中特定層面的普通能力
組織特有的能力
以某一主題為重點(diǎn)的組織特有的能力
新的組織中與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的詞匯
政治化的語言
輔助
獲得權(quán)力
虛像
分散式領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)分散工作的組織
分散組織
組織把活動分散開來，僅僅依靠自己的職員完成所需要的部分，而通過外購或利用分包來完成剩余的部分。
在某些情況下，組織甚至把簡單的工作轉(zhuǎn)交給顧客自己完成。
分散工作組織對領(lǐng)導(dǎo)的要求
領(lǐng)導(dǎo)形式
正式的領(lǐng)導(dǎo)
特別的領(lǐng)導(dǎo)
每個項(xiàng)目團(tuán)體內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)

傳統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)是以位置為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)支撐
分散組織的領(lǐng)導(dǎo)以能量場為基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)是能量的節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)周圍聚集各種活動。



分散組織的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
提供并傳遞組織中各工作單位在解決問題時所需的資源。

輔助-領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是使個人或集體確信他們自己能夠勝任交給他們的任務(wù)，并使他們明白組織的目標(biāo)和他們所要達(dá)到的目標(biāo)。
粘合劑
柔性
新型領(lǐng)導(dǎo)的作用
尋找路徑
通過戰(zhàn)略計(jì)劃將組織的價值體系和眼光與顧客和股東的需求聯(lián)系
作用：
組織的視野
企業(yè)文化----激發(fā)、振奮、卓越
目的：迎合顧客與股東的需要
新型領(lǐng)導(dǎo)的作用
協(xié)同
保證組織結(jié)構(gòu)、體系和運(yùn)作過程全都有助于完成組織的任務(wù)和目標(biāo)。
真正了解組織目標(biāo)
共同承擔(dān)責(zé)任
創(chuàng)造和持續(xù)改善結(jié)構(gòu)體制迎合組織要求
新型領(lǐng)導(dǎo)的作用
授權(quán)
授權(quán)的方法
傳統(tǒng)等級層次內(nèi)
創(chuàng)造與公共目標(biāo)和利益相連的共同體
建立自由市場體系


學(xué)習(xí)型組織的領(lǐng)導(dǎo)
詢問
有效的聽
收集反饋信息，開拓新的思路
學(xué)習(xí)
高效處理、學(xué)習(xí)收集的信息
輸入信息，但不要被淹沒
反饋
成長
未來領(lǐng)導(dǎo)者能力
傳統(tǒng)觀念
高層管理者
以思考問題為導(dǎo)向
注重外部
注重長期目標(biāo)
注重決策的全面性
中層及低層管理者
以行動為導(dǎo)向
注重內(nèi)部
注重中短期目標(biāo)
從某項(xiàng)職能出發(fā)解決問題

領(lǐng)導(dǎo)新型組織對領(lǐng)導(dǎo)的要求(ppt)