領(lǐng)導(dǎo)新型組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求(ppt)
領(lǐng)導(dǎo)
新型組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求
領(lǐng)導(dǎo)
連接計(jì)劃工作、組織工作、以及控制工作等各個(gè)管理職能的紐帶
實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵。
功效
為各個(gè)職能的進(jìn)行提供保證
對(duì)組織中的全體人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、溝通聯(lián)絡(luò)
運(yùn)用各種手段方式、施加影響力，以統(tǒng)一員工意志
保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)的含義
激勵(lì)、引導(dǎo)和影響個(gè)人或組織，在一定條件下，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行動(dòng)過程。
領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)制定和完成組織目標(biāo)的各種活動(dòng)施加影響的過程，是行為
領(lǐng)導(dǎo)是在機(jī)械地服從組織常規(guī)指令以外所增加的影響力，
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，該過程是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人品質(zhì)、追隨者個(gè)人品質(zhì)和某種特定環(huán)境的函數(shù)。

“指揮或帶領(lǐng)、引導(dǎo)或鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。”
廣義的領(lǐng)導(dǎo)職能：
通過建立組織內(nèi)外通暢的溝通渠道
采用適宜的激勵(lì)措施和辦法
不斷改進(jìn)和完善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
以營(yíng)造出一個(gè)人人愿意做出貢獻(xiàn)的工作環(huán)境氛圍，使組織目標(biāo)得到順利的實(shí)現(xiàn)。

使個(gè)人或集體確信他們自己能夠勝任交給他們的任務(wù)，并使他們明白組織的咪表和他們所要達(dá)到的目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)
通過人與人之間的相互作用，使被領(lǐng)導(dǎo)者能義無反顧地追隨、服從他指揮。
實(shí)質(zhì)：“施加影響，處理人際關(guān)系”
“同人打交道、同事情打交道、同時(shí)間打交道。”
領(lǐng)導(dǎo)不是單方面的領(lǐng)導(dǎo)者的行為，而是領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的相互作用關(guān)系和過程。它側(cè)重于人的因素及人與人之間的相互作用，這是領(lǐng)導(dǎo)職能與其他管理職能的顯著區(qū)別。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)達(dá)到三個(gè)方面的要求：
暢通組織內(nèi)外溝通聯(lián)絡(luò)的渠道
運(yùn)用適宜的激勵(lì)措施和方法
不斷改進(jìn)和完善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法
領(lǐng)導(dǎo)效能的決定因素
領(lǐng)導(dǎo)的行為、行動(dòng)能否產(chǎn)生預(yù)期的效能和效果，取決于如下三方面因素：
領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)工作的情景

管理者的激勵(lì)工作就是：通過分析員工的行為特點(diǎn)和影響因素，創(chuàng)造并維持一個(gè)良好的工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；并改變和引導(dǎo)員工的行為，使之符合組織目標(biāo)的要求。
溝通
溝通是指信息與思想在兩個(gè)和兩個(gè)以上主體與客體直接傳遞和交流的過程。溝通可以在人與人之間進(jìn)行，也可以在人與機(jī)器之間或機(jī)器與機(jī)器之間進(jìn)行。人際溝通是管理工作中不可缺少的環(huán)節(jié)，而領(lǐng)導(dǎo)者作為信息的收集、傳遞和發(fā)布者，在溝通工作中發(fā)揮著重要的作用。
高級(jí)管理層的能力
公司等級(jí)中特定層面的普通能力
組織特有的能力
以某一主題為重點(diǎn)的組織特有的能力
新的組織中與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的詞匯
政治化的語言
輔助
獲得權(quán)力
虛像
分散式領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)分散工作的組織
分散組織
組織把活動(dòng)分散開來，僅僅依靠自己的職員完成所需要的部分，而通過外購或利用分包來完成剩余的部分。
在某些情況下，組織甚至把簡(jiǎn)單的工作轉(zhuǎn)交給顧客自己完成。
分散工作組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求
領(lǐng)導(dǎo)形式
正式的領(lǐng)導(dǎo)
特別的領(lǐng)導(dǎo)
每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)體內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)

傳統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)是以位置為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)支撐
分散組織的領(lǐng)導(dǎo)以能量場(chǎng)為基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)是能量的節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)周圍聚集各種活動(dòng)。



分散組織的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
提供并傳遞組織中各工作單位在解決問題時(shí)所需的資源。

輔助-領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是使個(gè)人或集體確信他們自己能夠勝任交給他們的任務(wù)，并使他們明白組織的目標(biāo)和他們所要達(dá)到的目標(biāo)。
粘合劑
柔性
新型領(lǐng)導(dǎo)的作用
尋找路徑
通過戰(zhàn)略計(jì)劃將組織的價(jià)值體系和眼光與顧客和股東的需求聯(lián)系
作用：
組織的視野
企業(yè)文化----激發(fā)、振奮、卓越
目的：迎合顧客與股東的需要
新型領(lǐng)導(dǎo)的作用
協(xié)同
保證組織結(jié)構(gòu)、體系和運(yùn)作過程全都有助于完成組織的任務(wù)和目標(biāo)。
真正了解組織目標(biāo)
共同承擔(dān)責(zé)任
創(chuàng)造和持續(xù)改善結(jié)構(gòu)體制迎合組織要求
新型領(lǐng)導(dǎo)的作用
授權(quán)
授權(quán)的方法
傳統(tǒng)等級(jí)層次內(nèi)
創(chuàng)造與公共目標(biāo)和利益相連的共同體
建立自由市場(chǎng)體系


學(xué)習(xí)型組織的領(lǐng)導(dǎo)
詢問
有效的聽
收集反饋信息，開拓新的思路
學(xué)習(xí)
高效處理、學(xué)習(xí)收集的信息
輸入信息，但不要被淹沒
反饋
成長(zhǎng)
未來領(lǐng)導(dǎo)者能力
傳統(tǒng)觀念
高層管理者
以思考問題為導(dǎo)向
注重外部
注重長(zhǎng)期目標(biāo)
注重決策的全面性
中層及低層管理者
以行動(dòng)為導(dǎo)向
注重內(nèi)部
注重中短期目標(biāo)
從某項(xiàng)職能出發(fā)解決問題

領(lǐng)導(dǎo)新型組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求(ppt)