人力資源體系創(chuàng)新(ppt教材)
*******人力資源體系創(chuàng)新
報(bào)告內(nèi)容
經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新的依據(jù)是我們對(duì)*******的診斷結(jié)果
目前*******經(jīng)營(yíng)機(jī)制所存在的問(wèn)題——薪酬理念
目前*******經(jīng)營(yíng)機(jī)制所存在的問(wèn)題——薪酬結(jié)構(gòu)
目前*******經(jīng)營(yíng)機(jī)制所存在的問(wèn)題——考核體系
目前*******經(jīng)營(yíng)機(jī)制所存在的問(wèn)題——獎(jiǎng)懲方案的執(zhí)行力度
希典建議
薪酬體系創(chuàng)新的主要思路
薪酬體系創(chuàng)新的主要思路
年薪制結(jié)構(gòu)和實(shí)施對(duì)象
崗位技能工資制結(jié)構(gòu)和實(shí)施對(duì)象
薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素
薪酬設(shè)計(jì)的具體流程
薪酬設(shè)計(jì)流程－崗位分析
薪酬設(shè)計(jì)流程－崗位分析
薪酬設(shè)計(jì)流程－崗位評(píng)估

合理拉開(kāi)級(jí)差對(duì)推行以業(yè)績(jī)導(dǎo)向的理念非常重要
薪酬設(shè)計(jì)流程－參考市場(chǎng)數(shù)據(jù)，確定薪酬水平
薪酬設(shè)計(jì)流程－薪酬結(jié)構(gòu)
解釋
變動(dòng)薪酬與固定工資的比例由崗位和工作的不同而不同
績(jī)效考核方案的主要思路
確定考核模式
主管考核制流程
360度考核
績(jī)效管理的關(guān)鍵要素
績(jī)效管理流程
績(jī)效管理流程－關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
通過(guò)業(yè)績(jī)指標(biāo)的合理制定實(shí)現(xiàn)公司的層層管控

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)主要由三種考核類別構(gòu)成
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI) 舉例
績(jī)效管理流程－簽訂業(yè)績(jī)合同
績(jī)效管理流程－績(jī)效評(píng)價(jià)
績(jī)效管理流程－績(jī)效評(píng)價(jià)
采取強(qiáng)制分布法
績(jī)效管理流程－績(jī)效面談與改進(jìn)
優(yōu)秀公司也嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，有效貫徹評(píng)估結(jié)果，以最大限度地激勵(lì)公司員工
獎(jiǎng)懲管理辦法
舉例
淘汰程序
下一步工作安排

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