資產(chǎn)財(cái)務(wù)處KPI組成表
資產(chǎn)財(cái)務(wù)處KPI組成表
KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的
年度財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行報(bào)告 年 100分 見(jiàn)附表1 25% 見(jiàn)表一 本崗位提交報(bào)告 根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展需要制定新技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
滾動(dòng)現(xiàn)金流量計(jì)劃表 季度 100分 見(jiàn)附表2 25% 見(jiàn)表二 本崗位提交報(bào)告 根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)制定質(zhì)量管理制度
重大經(jīng)濟(jì)事件財(cái)務(wù)分析報(bào)告 隨時(shí) 100分 見(jiàn)附表3 30% 見(jiàn)表三 本崗位提交報(bào)告 本年度重點(diǎn)客戶(hù)反映情況總結(jié)
各分廠、分公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況報(bào)告 半年 100分 見(jiàn)附表4 20% 見(jiàn)表四 本崗位提交報(bào)告 確保各生產(chǎn)單位良品率考核工作高質(zhì)量完成

軟指標(biāo)評(píng)分表
表一：公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)處戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）
請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)處提交的公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)處戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分
軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
報(bào)告上交及時(shí)性 10%
本階段資產(chǎn)財(cái)務(wù)處工作實(shí)施內(nèi)容 20%
本階段資產(chǎn)財(cái)務(wù)處工作實(shí)施效果分析 25%
下階級(jí)資產(chǎn)財(cái)務(wù)處工作重點(diǎn) 25%
提高資產(chǎn)財(cái)務(wù)處工作效果建議 20%
總計(jì) 100%

附表1：公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)處戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告格式（資產(chǎn)財(cái)務(wù)處填寫(xiě)）
報(bào)告項(xiàng)目 內(nèi)容
員工流動(dòng)率分析
本階段工作回顧
本階段資產(chǎn)財(cái)務(wù)處調(diào)整方案的策劃與實(shí)施情況
各部門(mén)職能變動(dòng)分析
下階級(jí)資產(chǎn)財(cái)務(wù)處工作展望與計(jì)劃
根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制定資產(chǎn)財(cái)務(wù)處規(guī)劃
表二：管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）
請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)處提交的管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分
軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
報(bào)告上交及時(shí)性 10%
管理制度是否能體現(xiàn)公司文化 20%
各項(xiàng)管理制度制定與完善情況 40%
管理制度是否具有有序性 30%
總計(jì) 100%

附表2：管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告（資產(chǎn)財(cái)務(wù)處填寫(xiě)）
報(bào)告項(xiàng)目 內(nèi)容
本階段管理制度執(zhí)行情況
目前管理制度存在問(wèn)題分析
本階段管理制度修訂情況
如何提高管理制度執(zhí)行效果的建議
下階段管理制度結(jié)構(gòu)改進(jìn)工作計(jì)劃


表三：培訓(xùn)工作報(bào)告評(píng)分（總經(jīng)理填寫(xiě)）
請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)處提交的培訓(xùn)工作報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分
軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
報(bào)告上交及時(shí)性 10%
培訓(xùn)工作是否與公司戰(zhàn)略相符 25%
培訓(xùn)內(nèi)容是否與本年培訓(xùn)主題相同 20%
培訓(xùn)預(yù)算使用情況分析 15%
員工對(duì)培訓(xùn)工作滿(mǎn)意度調(diào)查 30%
總計(jì) 100%


附表3：培訓(xùn)工作報(bào)告（資產(chǎn)財(cái)務(wù)處填寫(xiě)）
報(bào)告項(xiàng)目 內(nèi)容
對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)處培訓(xùn)方向的把握
本階段培訓(xùn)工作內(nèi)容
本階段組織各項(xiàng)培訓(xùn)目的分析
培訓(xùn)制度與文化結(jié)合情況分析
培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況分析


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