工程管理系統(tǒng)(doc)
第一章 工程勘察設計工作管理制度

一、總則

(一)根據(jù)基本建設工程設計文件編制和審批辦法及上級有關指示，為提高工程設計質(zhì)量，提高效率，加快進度，制訂本辦法。
(二)管理工作的管理原則是以抓設計質(zhì)量為中心，嚴格執(zhí)行設計質(zhì)量審查和質(zhì)量等級評定制度，職工應認識到設計成品不僅代表個人的水平，也體現(xiàn)出集體的水平，所以應當把提高設計質(zhì)量當作首要的任務來抓，逐步建立健全全面質(zhì)量管理辦法。
二、工程設計管理和職責

(一)列入計劃的設計項目，根據(jù)工程項目的規(guī)模大小，分所、室兩級管理。
1.規(guī)模較大的工程項目的設計方案的審查和設計文件審定，由所主管負責審定簽字后送出版。
2.其余項目設計的組織安排，均由設計室主管負責。
3.涉及兩個以上設計室的設計，以主要的工藝設計室為主體設計單位，負責相互之間的協(xié)調(diào)工作。
(二)一般工程設計均由承辦設計室選派設計負責人，設計負責人在室主管領導下承擔該項工程的全部設計管理任務；對設計質(zhì)量、進度及各單項設計間的組織協(xié)調(diào)等全面負責，對各單項工程之間的銜接、協(xié)調(diào)和總體方案質(zhì)量負主要責任，并負責編寫總說明，匯編總概算。
重大復雜的設計項目，由總工程師擔任設計總負責人或由所長指定設計總負責人。
較大的綜合工程，查勘前作出查勘提綱，回來后舉行匯報會，明確方案，溝通專業(yè)間關系，確定完成設計日期。
三、設計文件的質(zhì)量要求

(一)設計方案必須符合計劃任務書和上級審定的要求，如設計人員根據(jù)實際情況認為應修改計劃任務書中某些條文時，要提出具體意見和論據(jù)，報請原計劃任務書的主管單位，再以補充或修改的任務書為據(jù)，進行設計。
(二)符合頒發(fā)的設計規(guī)范、規(guī)程和有關技術(shù)規(guī)定，如對所采用的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定的某些條款按照實際情況必須改變、或有新的見解時，應有詳細的論證，并事先經(jīng)所批準。
(三)充分掌握第一性資料，進行多方案比較，正確處理遠近期發(fā)展關系，考慮維護、施工方便。
(四)努力做到技術(shù)上先進、經(jīng)濟合理、安全適用。
(五)設計文件要符合設計文件編制內(nèi)容格式的要求，完整齊全。說明能充分表達設計意圖，文字精練，圖面清晰，技術(shù)措施無原則性重大差錯，盡量減少一般性的錯、漏，避免各專業(yè)間配合上的矛盾、脫節(jié)或重復，盡量采用通用設計和通用圖紙，力求設計高質(zhì)量、高效率、高水平。

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