分公司經(jīng)理職責(zé)(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
分公司經(jīng)理職責(zé)(doc)
分公司經(jīng)理職責(zé)
(一)任務(wù)
負(fù)責(zé)本單位的銷售與服務(wù)事宜。遵照公司營業(yè)政策、計劃及目標(biāo),在所轄地區(qū)內(nèi),拓銷本公司商品,并對客戶提供最佳的服務(wù),以達成公司核定本單位的經(jīng)營目標(biāo)。
(二)主要責(zé)權(quán)
1.辦理本單位所轄地區(qū)的一切銷售及服務(wù)事項,以提高本公司在該地區(qū)的市場占有率,并建立良好的售后服務(wù)聲譽。
2.依據(jù)公司經(jīng)營計劃,配合公司總目標(biāo),制定本單位的目標(biāo)及工作計劃,并隨時予以追蹤控制,以確保其達成或超越。
3.根據(jù)本單位的工作計劃,估計所需的款項收支,編制本單位的年度預(yù)算,并加以控制。
4.劃分本單位各營業(yè)人員的營業(yè)地區(qū)或機種,設(shè)計其推銷方法,選用最適當(dāng)人選,發(fā)揮最高的銷售效率。
5.分派各服務(wù)人員擔(dān)任各種不同機種的售后服務(wù),充實其技術(shù)能力,以便完滿達成其業(yè)務(wù)的任務(wù)。
6.觀察所轄地區(qū)市場需要的變動,購買者態(tài)度的改變,隨時將可靠情報提供業(yè)務(wù)部參考。
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分公司經(jīng)理職責(zé)
(一)任務(wù)
負(fù)責(zé)本單位的銷售與服務(wù)事宜。遵照公司營業(yè)政策、計劃及目標(biāo),在所轄地區(qū)內(nèi),拓銷本公司商品,并對客戶提供最佳的服務(wù),以達成公司核定本單位的經(jīng)營目標(biāo)。
(二)主要責(zé)權(quán)
1.辦理本單位所轄地區(qū)的一切銷售及服務(wù)事項,以提高本公司在該地區(qū)的市場占有率,并建立良好的售后服務(wù)聲譽。
2.依據(jù)公司經(jīng)營計劃,配合公司總目標(biāo),制定本單位的目標(biāo)及工作計劃,并隨時予以追蹤控制,以確保其達成或超越。
3.根據(jù)本單位的工作計劃,估計所需的款項收支,編制本單位的年度預(yù)算,并加以控制。
4.劃分本單位各營業(yè)人員的營業(yè)地區(qū)或機種,設(shè)計其推銷方法,選用最適當(dāng)人選,發(fā)揮最高的銷售效率。
5.分派各服務(wù)人員擔(dān)任各種不同機種的售后服務(wù),充實其技術(shù)能力,以便完滿達成其業(yè)務(wù)的任務(wù)。
6.觀察所轄地區(qū)市場需要的變動,購買者態(tài)度的改變,隨時將可靠情報提供業(yè)務(wù)部參考。
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