服務(wù)中心經(jīng)理職責(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
服務(wù)中心經(jīng)理職責(doc)
服務(wù)中心經(jīng)理職責
(一)任務(wù)
負責所轄地區(qū)客戶售后服務(wù)事宜;提供完善的售后服務(wù),以建立公司良好聲譽,按照公司服務(wù)收費標準,對服務(wù)費用作合理估價,以維持公司的服務(wù)成本。
(二)主要責權(quán)
1.依據(jù)公司經(jīng)營計劃,配合公司總目標,制定本單位的目標與工作計劃。
2.根據(jù)本單位工作計劃,估計所需的款項支出,編制本單位年度預(yù)算,并加以控制。
3.運用有效的領(lǐng)導(dǎo)方法,激勵所屬人員的士氣,提高工作效率并督導(dǎo)所屬人員,依照工作標準或要求,有效執(zhí)行其工作,確保本單位目標的達成。
4.培養(yǎng)所屬人員“顧客第一”的觀念,使其以誠懇友善的態(tài)度,執(zhí)行售后服
務(wù)工作,以建立本公司良好售后聲譽。
5.觀察所屬地區(qū)售后服務(wù)量的變動,預(yù)測本單位服務(wù)人力未來需要的增減,提供服務(wù)部參考。
6.向客戶說明長期保養(yǎng)的優(yōu)點,以爭取長期保養(yǎng)合同的訂立。
7.依照公司服務(wù)收費標準,對服務(wù)費用作合理估價,以使服務(wù)收入能顧及公司所支付的成本。
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(一)任務(wù)
負責所轄地區(qū)客戶售后服務(wù)事宜;提供完善的售后服務(wù),以建立公司良好聲譽,按照公司服務(wù)收費標準,對服務(wù)費用作合理估價,以維持公司的服務(wù)成本。
(二)主要責權(quán)
1.依據(jù)公司經(jīng)營計劃,配合公司總目標,制定本單位的目標與工作計劃。
2.根據(jù)本單位工作計劃,估計所需的款項支出,編制本單位年度預(yù)算,并加以控制。
3.運用有效的領(lǐng)導(dǎo)方法,激勵所屬人員的士氣,提高工作效率并督導(dǎo)所屬人員,依照工作標準或要求,有效執(zhí)行其工作,確保本單位目標的達成。
4.培養(yǎng)所屬人員“顧客第一”的觀念,使其以誠懇友善的態(tài)度,執(zhí)行售后服
務(wù)工作,以建立本公司良好售后聲譽。
5.觀察所屬地區(qū)售后服務(wù)量的變動,預(yù)測本單位服務(wù)人力未來需要的增減,提供服務(wù)部參考。
6.向客戶說明長期保養(yǎng)的優(yōu)點,以爭取長期保養(yǎng)合同的訂立。
7.依照公司服務(wù)收費標準,對服務(wù)費用作合理估價,以使服務(wù)收入能顧及公司所支付的成本。
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