福建三木集團(tuán)股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目--績(jī)效管理理論培訓(xùn)(ppt)

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績(jī)效管理是公司戰(zhàn)略得以實(shí)施的重要保證
績(jī)效管理是公司戰(zhàn)略管理的重要組成部分
績(jī)效管理對(duì)我本人有什么實(shí)際意義？
KPI指標(biāo)在現(xiàn)代績(jī)效考核體系中得到了廣泛應(yīng)用
戰(zhàn)略績(jī)效管理的概念模型
戰(zhàn)略績(jī)效管理的基本過(guò)程
績(jī)效管理具有激勵(lì)、溝通和評(píng)價(jià)三方面核心功能
績(jī)效管理對(duì)于公司整體、各部門(mén)和員工個(gè)人都有十分重要意義
處在不同發(fā)展階段的企業(yè), 運(yùn)用績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)是不同的
績(jī)效評(píng)估內(nèi)容將不同程度的運(yùn)用到人力資源管理的各個(gè)方面
績(jī)效評(píng)估矩陣的應(yīng)用對(duì)人力資源發(fā)展有著建設(shè)性意義
摩托羅拉的績(jī)效評(píng)估流程
CISCO的績(jī)效評(píng)估
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績(jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的貫穿于全年的過(guò)程
績(jī)效管理的流程和步驟
績(jī)效管理步驟一：崗位職責(zé)明確
績(jī)效管理步驟二：制定個(gè)人工作計(jì)劃
績(jī)效管理步驟三：制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
績(jī)效管理步驟四：定期考核
績(jī)效管理步驟五：指導(dǎo)與反饋
績(jī)效管理步驟六：年度考核
績(jī)效管理步驟七：考核結(jié)果討論
績(jī)效管理步驟八：年終獎(jiǎng)勵(lì)
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績(jī)效管理體系建立的基本原則
績(jī)效管理位于企業(yè)人力資源管理的核心位置
績(jī)效管理流程初步設(shè)計(jì)
績(jī)效管理指標(biāo)體系分解
KPI及工作計(jì)劃指標(biāo)的設(shè)立是績(jī)效管理的首要步驟
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的建立包含有四大步驟，即確定工作產(chǎn)出、建立評(píng)估指標(biāo)、設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、審核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
KPI及工作任務(wù)指標(biāo)開(kāi)發(fā)是一個(gè)溝通過(guò)程
KPI指標(biāo)體系可以劃分為四種類(lèi)型、四個(gè)緯度
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）具有八大特點(diǎn)
績(jī)效考核的評(píng)估者與被評(píng)估者—業(yè)績(jī)KPI和工作計(jì)劃指標(biāo)的制定及考核
績(jī)效考核的評(píng)估者與被評(píng)估者—能力和態(tài)度考核
績(jī)效實(shí)施是績(jī)效管理過(guò)程中耗時(shí)最長(zhǎng)、直接影響最終成效的步驟
績(jī)效實(shí)施是一個(gè)持續(xù)的溝通的過(guò)程
工作計(jì)劃和工作例會(huì)可以把事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮泻褪潞蟮娜^(guò)程管理
績(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中的核心步驟，直接關(guān)系到績(jī)效管理的成敗
績(jī)效評(píng)估包含有四大標(biāo)準(zhǔn)步驟，即數(shù)據(jù)收集、填寫(xiě)表格、開(kāi)會(huì)評(píng)議、溝通反饋


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