三木集團(tuán)股份有限公司咨詢項目總則(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
三木集團(tuán)股份有限公司咨詢項目總則(doc)
三木集團(tuán)股份有限公司咨詢項目總則
第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則;
第二條 本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上,獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情,體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制;
第三條 本制度以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)薪酬的競爭性,通用人才薪酬在福州市有競爭力,骨干人才薪酬在全國有競爭力;
第四條 本制度適用于三木公司所有正式員工,但不適用于以下人員:
公司總裁、副總裁、總會計師等高級管理人員
本制度適用人員分類如下:
職能部門負(fù)責(zé)人類:指集團(tuán)公司總部除房地產(chǎn)綜合事務(wù)部、房地產(chǎn)營銷策劃部、房地產(chǎn)項目部以外的各部門主要負(fù)責(zé)人;
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第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則;
第二條 本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上,獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情,體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制;
第三條 本制度以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)薪酬的競爭性,通用人才薪酬在福州市有競爭力,骨干人才薪酬在全國有競爭力;
第四條 本制度適用于三木公司所有正式員工,但不適用于以下人員:
公司總裁、副總裁、總會計師等高級管理人員
本制度適用人員分類如下:
職能部門負(fù)責(zé)人類:指集團(tuán)公司總部除房地產(chǎn)綜合事務(wù)部、房地產(chǎn)營銷策劃部、房地產(chǎn)項目部以外的各部門主要負(fù)責(zé)人;
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