注重項(xiàng)目管理體系建設(shè),提高項(xiàng)目績(jī)效(doc)

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注重項(xiàng)目管理體系建設(shè),提高項(xiàng)目績(jī)效(doc)
注重項(xiàng)目管理體系建設(shè),提高項(xiàng)目績(jī)效
1 項(xiàng)目管理在組織中的應(yīng)用
項(xiàng)目存在于每個(gè)組織大量的運(yùn)作活動(dòng)中,雖然項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、投資大小以及使用的技術(shù)要求千差萬別,從工程浩大的三峽水利工程、到延續(xù)幾天的小型工程設(shè)備安裝項(xiàng)目,從管理的角度分析,項(xiàng)目運(yùn)作本身又都有其共性,都經(jīng)歷項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施(包括項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控)和項(xiàng)目收尾過程。所涉及的管理技術(shù)都包括項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、溝通管理和項(xiàng)目整體管理問題。組織有意或無意都會(huì)將管理理論用于所運(yùn)作的項(xiàng)目中。這也就是項(xiàng)目管理在組織中的具體應(yīng)用。
1.1 項(xiàng)目管理的重要性
每個(gè)項(xiàng)目在組織活動(dòng)中的重要性各不相同,對(duì)組織的影響有大有小,但有一點(diǎn)是相同的,這就是每個(gè)組織都希望所實(shí)施的項(xiàng)目能夠成功??偟膩碚f,影響項(xiàng)目成功的因素歸納起來有以下五個(gè)方面的因素。



圖1 影響項(xiàng)目成功的因素
第一個(gè)因素是人員。人員是項(xiàng)目執(zhí)行的主體,項(xiàng)目人員的知識(shí)與技能對(duì)項(xiàng)目的成功起著至關(guān)重要的作用;
第二個(gè)因素是項(xiàng)目過程,即項(xiàng)目的過程管理,也就是項(xiàng)目管理,它是項(xiàng)目成功的重要保證;
第三個(gè)因素是項(xiàng)目產(chǎn)品,即項(xiàng)目本身的難易程度會(huì)直接影響項(xiàng)目的成功,同時(shí)也表明,有構(gòu)成項(xiàng)目產(chǎn)品零、部件(廣義的零、部件概念)構(gòu)成方面的儲(chǔ)備有利于項(xiàng)目的成功;
第四個(gè)因素是項(xiàng)目所采用的技術(shù)與工具,技術(shù)與工具直接影響著項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用與效率,直接影響項(xiàng)目的成敗與績(jī)效;
第五個(gè)因素是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提高、項(xiàng)目資源的獲得與客戶的認(rèn)可,有利于項(xiàng)目的成功;
對(duì)于一個(gè)將通過“過程”實(shí)現(xiàn)價(jià)值的“服務(wù)型組織”來說,項(xiàng)目管理體系的建設(shè)直接關(guān)系著其項(xiàng)目的績(jī)效與成敗。而對(duì)于“產(chǎn)品型組織”來
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