項(xiàng)目與項(xiàng)目管理-成功的專案管理(doc)
第1講 
【本講重點(diǎn)】
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的重要性和意義
什么是項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目管理
為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理

學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的重要性和意義

項(xiàng)目管理中項(xiàng)目的概念要比通常意義上的概念更廣。如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有很多在日常工作當(dāng)中的小型工作，包括開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、一個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作活動(dòng)，都被看作是一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目。


1.項(xiàng)目管理對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響
據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI統(tǒng)計(jì)：
_目前全球的項(xiàng)目投資額高達(dá)10萬億美元，其中美國(guó)為2.5萬億美元（約占其本國(guó)GDP的25%）。
_全球從事項(xiàng)目管理的人員約1650多萬人。
其中美國(guó)為450萬人
其他國(guó)家為1200萬人
從以上的數(shù)字可以看出，項(xiàng)目管理在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中占據(jù)著重要的地位，全球項(xiàng)目投資成本和從業(yè)人員達(dá)到了空前的規(guī)模，并且這一數(shù)字有逐漸上升的趨勢(shì)。

2.項(xiàng)目管理對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響
據(jù)報(bào)道：我國(guó)在未來5年內(nèi)，計(jì)劃用于信息化建設(shè)的投資高達(dá)上萬億人民幣。包括：
(1)2008年北京奧運(yùn)會(huì)
(2)西部大開發(fā)
(3)上海申辦世界博覽會(huì)
(4)加入WTO之后的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)
從以上數(shù)據(jù)可以看出，項(xiàng)目管理涉及的范圍非常廣，如果沒有良好的管理，將會(huì)給我們的經(jīng)濟(jì)生活造成巨大的影響。
今天的社會(huì)是一個(gè)項(xiàng)目的社會(huì)，為什么這么說呢？因?yàn)槲覀兙幼〉姆课?、使用的各種電器、各種日用品，都是通過項(xiàng)目形式來運(yùn)行的，因此，有專家指出，人類的活動(dòng)有1/2是通過項(xiàng)目的形式來開展的。

3.企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理
許多跨國(guó)公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。IBM公司指出：掌握和使用項(xiàng)目管理是對(duì)其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計(jì)劃在未來五年內(nèi)，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項(xiàng)目的管理。摩托羅拉（中國(guó)）公司是我國(guó)唯一一家通過CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)，CMM五級(jí)評(píng)審實(shí)際上反映了這個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的能力和成熟度。
除此之外，其他的跨國(guó)公司像朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運(yùn)營(yíng)的核心部分都采用了
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