項(xiàng)目綜合管理-項(xiàng)目管理試題(doc)
第4章 項(xiàng)目綜合管理
項(xiàng)目綜合管理包括的這些程序要求確保對項(xiàng)目的各種要素進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)。為滿足或超越項(xiàng)目參與者的需要和原望，它包括在相互沖突的目標(biāo)和眾多的任選目標(biāo)中權(quán)衡得失。雖然所有的項(xiàng)目管理程序在某種程度上看都是一個整體，但本章所描述的這些程序是最基本的綜合管理知識。圖表4-1對下列主要程序進(jìn)行了總述：
這些程序彼此相互影響，同其他知識領(lǐng)域中的程序也互相影響。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的需要，每個程序都包括一個或多個個體或團(tuán)體的努力。在每個項(xiàng)目階段，每個程序通常至少發(fā)生一次。雖然這里提到的這些程序，是作為彼此獨(dú)立的因素而給予較好的界定，但是，在實(shí)踐中它們是以某種方式重迭和影響的，在此就不詳細(xì)討論了。程序的互相影響在第3章進(jìn)行了詳細(xì)的討論。
這章的核心是分析用于項(xiàng)目綜合管理過程的程序、工具和技術(shù)。例如：當(dāng)為了一個臨時性的計(jì)劃進(jìn)行的成本估算或各種人員調(diào)整帶來的風(fēng)險被基本確認(rèn)后，項(xiàng)目綜合管理方可進(jìn)入實(shí)施狀態(tài)。然而，為了能成功地完成一個項(xiàng)目，綜合管理也會同其他領(lǐng)域發(fā)生一定數(shù)量的聯(lián)系。例如：　
項(xiàng)目的具體工作必須要同項(xiàng)目執(zhí)行組織正在進(jìn)行的具體操作結(jié)合起來。
產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍必須結(jié)合起來（產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍是不同的，這些內(nèi)容的介紹在第5章）。
項(xiàng)目工作必須與不同特殊功能的子項(xiàng)目相結(jié)合（象工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的工民建、電力工程和機(jī)械圖紙一樣）。
4.1項(xiàng)目計(jì)劃的開發(fā)
項(xiàng)目計(jì)劃的開發(fā)
項(xiàng)目計(jì)劃的開發(fā)是用其他計(jì)劃程序的輸出，創(chuàng)建一個內(nèi)容充實(shí)、結(jié)構(gòu)緊湊的文件，使它能夠引導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和控制。這個過程幾乎經(jīng)常重復(fù)幾次。
例如：最初的草案可能包括一般性的方法并沒有時間期限，而最終計(jì)劃則要反映具體的方法和有明確的時間期限。這個項(xiàng)目計(jì)劃用于：
引導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。
編制項(xiàng)目規(guī)劃的設(shè)想。
記錄項(xiàng)目計(jì)劃討論好的有關(guān)任選事宜。
促進(jìn)項(xiàng)目參與者之間的溝通。
確定主要的管理問題如內(nèi)容、范圍和時間等。
為進(jìn)一步提高測量和控制項(xiàng)目的水平提供一個標(biāo)準(zhǔn)。

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