組織啟動(dòng)大會(huì)
董事長介紹組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的情況

彭總講話：
提綱：
1. 組織功能調(diào)整的意義
2. 人與組織的關(guān)系
3. 負(fù)責(zé)人（組織的稱為）的人格要求

一、組織功能調(diào)整的意義
報(bào)喜鳥完成創(chuàng)業(yè)、立業(yè)階段，在西服加工的主業(yè)發(fā)展中已經(jīng)完成，發(fā)展到多生產(chǎn)環(huán)節(jié)、多利潤中心的集團(tuán)模式的出現(xiàn)，從創(chuàng)業(yè)期（機(jī)會(huì)期）到發(fā)展期（成熟發(fā)展），機(jī)會(huì)期的特點(diǎn)是快、靈；管理不是主要矛盾，發(fā)展期提出企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，“管理”發(fā)展成為主要矛盾，多利潤來源、發(fā)展規(guī)模等都提出管理的要求。不是報(bào)喜鳥哪不好或不行，而是報(bào)喜鳥在新要求中有新變化應(yīng)該更好。如營銷過程中，原來店的發(fā)展建設(shè)主要在數(shù)量上，做得比較成功，現(xiàn)在若沒有管理跟進(jìn)提高單店?duì)I業(yè)額，就會(huì)失去經(jīng)銷商。
根據(jù)戰(zhàn)略的要求和集團(tuán)模式的需要，提出組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的兩個(gè)滿足：
滿足報(bào)喜鳥規(guī)模擴(kuò)張的要求
滿足報(bào)喜鳥戰(zhàn)略發(fā)展的需要

觀念改變要求：
1．改變和接受集團(tuán)管理的概念
報(bào)喜鳥是集團(tuán)，不能以某局部代替報(bào)喜鳥，任何一部分都不是報(bào)喜鳥的全部；報(bào)喜鳥有很好的頭腦，但以前并沒有指揮；集團(tuán)需要發(fā)展，必須跟進(jìn)控制；
2．所有任何一部分都不是報(bào)喜鳥的全部——以全局出發(fā)的觀念
任何一個(gè)部門（個(gè)人）都很重要，往往造成進(jìn)入發(fā)展期企業(yè)的通病——強(qiáng)調(diào)自我重要，人人居功自傲。本次機(jī)構(gòu)調(diào)整要求，在肯定個(gè)人的能力和重要性的同時(shí)

3．個(gè)人能力和職位（崗位）
以崗位的發(fā)展的滿足為依據(jù)，不應(yīng)個(gè)人和個(gè)人比較，不應(yīng)從自我出發(fā)。報(bào)喜鳥在發(fā)展，提供（會(huì)提供）更好更大的舞臺(tái)，有個(gè)人能力首先在崗位滿足中表現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展中謀求個(gè)人的發(fā)展。

個(gè)人可以向上級匯報(bào)，或向上級的上級匯報(bào)，不能跨其他線條匯報(bào)，同時(shí)，上級也不能跨級指揮（忙死自己，閑廢中層）。

二、個(gè)人與組織的關(guān)系
四個(gè)關(guān)系：企業(yè)發(fā)展決定組織要求，組織要求決定對人的要求，現(xiàn)狀中的人應(yīng)通過自我提升或組織培養(yǎng)達(dá)到新要求，人的發(fā)展增加企業(yè)的要求，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

負(fù)責(zé)人——部長——總經(jīng)理

三、負(fù)責(zé)人（組織的稱為）的人格要求
（交心、務(wù)虛、共勉）
提8點(diǎn)人格要求：
1． 基本具有（或具有基本的）全局觀；識大體
2． 具有基本的利益、厲害關(guān)系分析能力；知輕重（如上?；顒?dòng)對記者的態(tài)度）
3． 具有基本的思維（智商、情商、錢商）思考能力（高于普通人）
4． 鍛煉幾個(gè)突出優(yōu)點(diǎn)；
5． 不要有明顯的缺點(diǎn)；不僅個(gè)人容易被攻擊，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的滅頂之災(zāi)；
6． 具有較強(qiáng)的組織實(shí)施能力，考慮綜合資源組織利用能力；
7． 對組織、對要求的目標(biāo)要不惜一切，完成和滿足；
8． 用信用的方法辦事和承諾，而不是蒙騙


吳志澤
個(gè)人推動(dòng)變?yōu)榻M織推動(dòng)；
人治向法治轉(zhuǎn)變；
企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要。

集團(tuán)總部資產(chǎn)最大化為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，包括企業(yè)的無形資產(chǎn)、人力資源的發(fā)展壯大；
下屬公司利潤最大化
生產(chǎn)廠以成本最低去調(diào)整控制
5月完成文件，6月培訓(xùn)，7月推動(dòng)運(yùn)行










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