中建三局項目全額承包管理辦法(doc)
中建三局項目全額承包管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范全局項目全額承包管理，提高項目管理水平，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
第二條 項目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采用全額承包責(zé)任書的形式。
第三條 項目全額承包的原則：目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳，節(jié)約嘉獎，超支受罰。
第四條 項目全額承包實行全面責(zé)任承包，實施指標(biāo)控制，具體指標(biāo)及獎罰辦法應(yīng)在項目全額承包責(zé)任狀中明確。
第五條 本辦法適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項目。
第二章 項目承包管理職責(zé)
第六條 公司（分公司）與項目的關(guān)系
1、項目經(jīng)理部是公司（分公司）派出管理工程項目的一次性管理機(jī)構(gòu)，項目與公司（分公司）之間既有行政隸屬關(guān)系，又有經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。
2、項目經(jīng)理是公司（分公司）在工程項目上的委托代理人，受（分）公司經(jīng)理委托，履行（分）公司與業(yè)主簽訂的合約，對項目施工的全過程、全方位負(fù)責(zé)，兩者之間的關(guān)系是委托代理的關(guān)系。
第七條 公司（分公司）的職責(zé)
1、編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項目編制的項目管理實施規(guī)劃。
2、選聘與工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理，組建精干、高效的項目管理班子。
3、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目全額承包責(zé)任書。
4、提供項目所需的主要材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、資金等生產(chǎn)要素。
4、協(xié)調(diào)項目與項目之間、項目與外部之間的關(guān)系，為項目生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
5、為項目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。

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