規(guī)劃與招聘診斷(doc)
規(guī)劃與招聘診斷
一、 思路
報(bào)告從行為、結(jié)果兩個(gè)方面去尋找A公司在人力資源規(guī)劃和招聘上存在的問題。
二、 主要結(jié)論
人力資源規(guī)劃必須和公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，A公司目前的人力資源管理與A公司發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合處于行政事務(wù)性結(jié)合階段。具體表現(xiàn)為A公司的人力資源管理只限于一些日常的招聘、薪資計(jì)算發(fā)放等事務(wù)，人力資源管理對(duì)戰(zhàn)略的影響以及和戰(zhàn)略的聯(lián)系都不明顯。工廠的人力規(guī)劃沿襲過去計(jì)劃性特點(diǎn)，崗位規(guī)劃是從安排人的角度出發(fā)來制定人員編制，存在大量崗位工作不飽滿等崗位編制不合理現(xiàn)象，而且缺乏人力資源補(bǔ)充等自主權(quán)，無法形成適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)，人員配置上遵循“人人有工作”的目標(biāo)，導(dǎo)致有許多人員不符合崗位的要求。

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