考核診斷(doc)
考核診斷
一、 思路
報(bào)告依據(jù)對(duì)象和指標(biāo)對(duì)考核進(jìn)行分類，細(xì)致分析每一類考核的執(zhí)行過程，歸納和總結(jié)了考核方面存在的問題。
二、 主要結(jié)論
合并前的工廠考評(píng)情況是對(duì)工人采取工時(shí)考核，科室人員和技術(shù)人員無考核（技術(shù)人員參與項(xiàng)目時(shí)由主任主觀評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)），中層干部通過民主評(píng)議會(huì)進(jìn)行籠統(tǒng)的評(píng)價(jià)，副廠級(jí)干部由廠長、書記進(jìn)行評(píng)價(jià)，而對(duì)廠長的考核是通過經(jīng)營指標(biāo)的完成情況來確定。
工時(shí)考核：工時(shí)的確定沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
科室人員：無評(píng)價(jià)，無法監(jiān)督，多數(shù)工人認(rèn)為科室人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。
技術(shù)人員：對(duì)技術(shù)人員的評(píng)價(jià)依賴于技術(shù)負(fù)責(zé)人，受主觀因素影響太大，高學(xué)歷的人才受不到重視。

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