中建三局項目工資分配辦法(doc)
中建三局項目工資分配辦法

第一章 總則
第一條 為有效發(fā)揮工資分配的激勵作用，促進項目質(zhì)量、進度、安全、文明施工和經(jīng)濟效益的提高，落實局項目全額承包管理辦法，根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則，結(jié)合項目施工的特點，特制定本辦法。
第二條 實行項目工資分配的前提和原則是：全面貫徹局項目管理的各項規(guī)定和辦法，切實做到項目獨立核算，實行全額承包,確保上繳，超收提獎，欠收受罰，獎罰兌現(xiàn)；各項經(jīng)濟技術(shù)指標及管理職責(zé)，分層次落實到項目承包班子、作業(yè)隊伍和具體人員，作為考核分配的依據(jù)，嚴禁“以包代管”。
第三條 本辦法適用于企業(yè)在冊員工及外聘人員；不適用于外聯(lián)勞務(wù)隊伍。
第二章 項目工資總量控制
第四條 建立項目工資總量控制與內(nèi)部自主分配相結(jié)合的運行機制.工資總額實行計劃控制并與分層次的經(jīng)濟承包相結(jié)合。局、公司或分公司與項目經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書，項目承包費用和上繳費用以及有關(guān)的獎罰規(guī)定按《中建三局項目全額承包管理辦法》執(zhí)行。
第五條 項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程實際，在開工前編制人工費用成本計劃，作為作業(yè)層承包或?qū)嶋H開支的控制額度。項目工資計劃既要結(jié)合項目實際，又必須采取措施保證項目成本計劃及百元產(chǎn)值工資含量計劃不超出。
第三章 項目經(jīng)理部管理人員
第六條 項目經(jīng)理部實行全額承包薪酬制。項目經(jīng)理及承包管理人員承包期的工資必須與工程項目的類別、成本控制、安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、工期、工資總額等因素掛鉤。
第七條 按照局有關(guān)規(guī)定將項目分為五級：特大型、大型、中型、小型、特小型。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)崗位測評確定管理人員的職位，做到人員精干。
第八條 項目經(jīng)理及項目承包班子成員須交納承包風(fēng)險抵押金，其金額按《中建三局項目全額承包管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。
第九條 各單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的崗位技能工資制或崗薪制，制訂項目經(jīng)理部月度工資預(yù)發(fā)具體規(guī)定。
第十條 實行崗薪制的單位，其項目經(jīng)理的月崗薪按附表1執(zhí)行，不再執(zhí)行崗位技能工資、津補貼、月度獎金等；項目其他管理人員的月崗薪按所在單位崗薪制標準和崗位測評的情況確定，并劃分檔位，原則上不得高于項目經(jīng)理的月崗薪；在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和西部地區(qū)工作的，其月崗薪可按照局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)進行調(diào)整。月度崗薪制須同項目的效益、質(zhì)量、安全等緊密掛鉤，根據(jù)月度或季度項目效益、上繳款、工程質(zhì)量、安全、文明施工等狀況，并結(jié)合其本人的工作業(yè)績，按季度進行崗薪上下檔位調(diào)整或按季度確定崗薪發(fā)放比例。

中建三局項目工資分配辦法(doc)