考評制度(doc)
考評制度
公司考評制度
第一章 總則

第一條 公司員工考評目的。
1. 通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；
2. 保障組織有效運行；
3. 給與員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。
第二條 考評用途。人員考評的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：
1. 合理調(diào)整和配置人員；
2. 職務(wù)升降；
3. 提薪、獎勵；
4. 教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯。
第三條 考評原則
1. 以績效為導(dǎo)向原則；
2. 定性與定量考評相結(jié)合原則；
3. 公平、公正、公開原則；
4. 多角度考評原則。

第二章 考評對象與考評周期

第一條 公司全體員工均參加考評。
第二條 考評分為月度考評、季度考評和年度考評。

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