項目管理單位檢查考核評分匯總表(表1)(doc)
項目管理單位檢查考核評分匯總表（表1）

施工單位 檢查時間 檢查人
序號 檢 評 項 目 標準分 檢 查 結(jié) 果
單 項 得 分 折合標準得分
1 單位組織管理 10
2 合同管理 10
3 安全控制 15
4 質(zhì)量控制 10
5 工期控制 6
6 成本控制 15
7 技術(shù)管理 7
8 勞務管理 8
9 材料管理 7
10 機械設備管理 7
11 信息管理 5
合 計 100


項目管理單位檢查考核評分表（表1—1）
“組織管理”分項表


序號 檢評項目 標準分 檢 查 內(nèi) 容 評　分　標　準 得分
1 管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫建立 25 10 數(shù)據(jù)庫的建立 未建立數(shù)據(jù)庫的，本項不得分； 　
15 數(shù)據(jù)庫的維護 信息不全面；信息不真實；未及時進行維護的，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分。 　
2 經(jīng)理部
的組建
及解散 30 8 項目經(jīng)理部審批 項目經(jīng)理部未按權(quán)限進行審批的，每發(fā)現(xiàn)一個扣5分；項目經(jīng)理部審批不及時的，每發(fā)現(xiàn)1全扣3分。
12 項目班子和管理人員的配備 項目經(jīng)理的資質(zhì)等級與項目規(guī)模不符的；不合格項目經(jīng)理仍在擔任項目經(jīng)理職務的；項目經(jīng)理兼任2個以上項目的項目經(jīng)理的；項目主要管理人員未按要求配備，以上每發(fā)現(xiàn)1人扣5分。 　
10 項目經(jīng)理部的解散 每有1個項目經(jīng)理部未及時解散的，扣10分； 　
3 項目管理人員培訓 15 7 培訓計劃 沒有制訂項目人員培訓計劃的，扣7分。
8 人員培訓 未按計劃或上級規(guī)定組織人員培訓的，扣8分。
4 項目經(jīng)理績效管理 30 10 項目經(jīng)理工作檔案 未按規(guī)定建立項目經(jīng)理工作檔案的，每少1人
20 項目經(jīng)理等級評定 未項目經(jīng)理進行等級評定的，本表不得分； 　
合　計 100

項目管理單位檢查考核評分表（表1—2）
“合同管理”分項表

序號 檢評項目 標準分 檢 查 內(nèi) 容 評 分 標 準 得分
1 工程合同管理部門職責 20 5 合同管理制度 無合同管理制度扣5分，制度不完善每項扣1分
5 合同文本及各類合同臺帳管理 未保存所有合同文本和相關(guān)合同文件扣5分，各類合同管理臺帳與統(tǒng)計報表不齊全扣3分
5 項目合同管理 無合同交底紀錄或簽字不齊全扣3分，主要合同承辦人員對合同條款不熟悉扣2分
5 合同管理情況的監(jiān)督、檢查 未監(jiān)督、檢查各項目合同履行及管理情況扣5分
2 合同評審 30 7 工程信息評估及招標書評審 未對工程信息進行評估扣除5分、未對招標書進行了評審扣5分
8 投標書及投標報價文件評審 未對投標書進行評審扣5分，未對投標報價文件進行了評審扣5分
10 合同評審 未對即將簽訂的合同進行了評審扣10分
5 合同評審紀錄及存檔 合同評審紀錄未及時存檔、資料不完備扣除5分
3 合同履約及工程索賠、工程預結(jié)算 30 8 合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查 每月未對各項目合同執(zhí)行情況進行檢查，并有紀錄扣8分
7 月成本核算的檢查、核準 未按月檢查、核準各項目月成本核算的資料扣7分
10 合同管理 未對施工合同進行動態(tài)管理扣10分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及時地調(diào)整合同，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分
5 索賠資料 未及時督促各項目及時編制索賠資料，送建設方審核扣10分
全額承
包合同 20 5 全額承包合同的簽訂 每發(fā)現(xiàn)一個項目未及時簽訂全額承包合同的扣2分
15 全額承包兌現(xiàn) 每發(fā)現(xiàn)一個項目未及時審計、兌現(xiàn)的扣5分
合計 100



項目管理單位檢查考核評分匯總表(表1)(doc)