項目管理項目檢查考核評分匯總表(表2)(doc)
項目管理項目檢查考核評分匯總表（表2）
項目名稱 施工單位 設計單位
項目經(jīng)理 工程造價 建筑面積 層數(shù) 檢查時間 檢查人
序號 檢 評 項 目 標準分 檢 查 結(jié) 果
單 項 得 分 折合標準得分
1 組織管理 6
2 合同管理 8
3 安全控制及環(huán)境管理 18
4 質(zhì)量控制 15
5 工期控制 6
6 成本控制 18
7 技術(shù)管理 8
8 勞務管理 6
9 材料管理 6
10 機械設備管理 6
11 信息管理 3
合 計 100


項目管理項目檢查考核評分表（表2—1）
“組織管理”分項表

序號 檢評項目 標準分 檢 查 內(nèi) 容 評 分 標 準 得分
1 項目經(jīng)理部的組建 15 15 審批手續(xù) 項目經(jīng)理部未按權(quán)限進行審批的，扣15分。 　
2 人員配備及持證情況 35 10 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理無資質(zhì)或與項目規(guī)模不符的，扣10 分 　
15 管理人員 項目質(zhì)量員、安全員及其它管理人員配備不足的，扣5分；未持證上崗的，每一例扣1分。 　
5 人才培養(yǎng) 沒有制訂人才培養(yǎng)與發(fā)展計劃的扣5分。 　
5 證照管理 相關證照沒有由分公司統(tǒng)一管理的，扣5分。 　
3 制度建設 30 15 項目經(jīng)理責任制和管理崗位責任制 未建立項目經(jīng)理部崗位責任制的扣10分，管理人緣沒有簽訂《崗位責任書》的扣5分。 　
15 考核與監(jiān)督機制 對制度的落實沒有考核的，扣5分，記錄不全的扣5分，未實施獎罰的扣5分。 　
4 培訓 20 10 培訓計劃 沒有制訂項目人員培訓計劃的，扣10分。 　
10 人員培訓 未按計劃或上級規(guī)定組織人員培訓的，扣10分。 　
　 合計 100 　 　 　



項目管理項目檢查考核評分表（表2—2）
“合同管理”分項表

序號 檢評項目 標準分 檢 查 內(nèi) 容 評 分 標 準 得分
1 工程合同及總分包合同 20 5 工程合同及相關的招投標文件 無合同（副本或復印件）、無招標文件和投標書扣5分
5 項目經(jīng)理及班子成員 項目經(jīng)理及班子成員對合同條款不熟悉扣5分
3 合同交底、紀錄 無合同交底紀錄或簽字不齊全扣3分
7 總分包合同及合同條款 開工后簽訂總分包合同扣3分，無合同扣7分，超出總包合同內(nèi)容扣5分
2 內(nèi)部各類合同 25 10 項目全額承包合同及各項管理規(guī)定 無項目承包合同扣10分，承包合同不嚴謹齊全扣5分，不按承包合同內(nèi)容執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分
5 周轉(zhuǎn)材料、機械設備租賃合同 無租賃合同扣5分，租賃合同內(nèi)容不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分
5 人、材、物供需合同或協(xié)議 無供需合同扣5分，供需合同內(nèi)容不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分
5 各類管理人員的責任制或合同 無責任制或合同扣5分，不按合同執(zhí)行扣3分
3 合同履約及工程索賠、工程預結(jié)算 25 5 履行合同條款及合同執(zhí)行情況 每發(fā)現(xiàn)不按合同條款執(zhí)行一處，扣3分，簽證不及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，無檢查紀錄扣3分
5 項目預算編制及月成本核算 開工后20天內(nèi)未完成預算編制扣5分，無月成本核算扣5分
5 合同管理 未對施工合同進行動態(tài)管理扣5分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及時地調(diào)整合同，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分
10 索賠資料 不及時編制索賠資料扣5分
4 外單位對項目評價 30 10 業(yè)主評價 每出現(xiàn)一次業(yè)主告狀情況扣10分
20 當?shù)亟ㄖ鞴懿块T的評價 被當?shù)亟ㄎ蛸|(zhì)檢站、安全站、投標站等部門公開曝光本項得0分
合 計 100


項目管理項目檢查考核評分匯總表(表2)(doc)