人力資源管理方案與制度的編制(doc)
人力資源管理方案與制度的編制
方案制定階段主要的工作包括人力資源規(guī)劃、工作分析與崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、薪酬制度的制定、考核制度的制定、招聘制度、培訓(xùn)與發(fā)展制度的制定等（并不是所有的人力資源管理咨詢都包括這些內(nèi)容，或者包含其他內(nèi)容，如員工持股等）。
人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的過(guò)程。即根據(jù)組織發(fā)展目標(biāo)，分析組織人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合人力資源供需特點(diǎn)，制定配合組織未來(lái)發(fā)展的人力資源招聘、更新、培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。所以人力資源規(guī)劃制定涉及四個(gè)方面的主要工作，即未來(lái)人力資源現(xiàn)狀分析、人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給分析、行動(dòng)方案制定。人力資源的現(xiàn)狀分析是通過(guò)對(duì)組織現(xiàn)有人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、功能結(jié)構(gòu)等進(jìn)行研究；人力資源需求預(yù)測(cè)是根據(jù)對(duì)組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的梳理，估計(jì)出今后幾年每年對(duì)人才的需求情況，結(jié)合現(xiàn)有人力資源狀況，確定人力資源存在的缺口；人力資源供給分析是通過(guò)對(duì)人才市場(chǎng)中不同人才的供給與需求情況的考察，確定如何補(bǔ)足組織的人力資源缺口；這樣就容易形成與公司發(fā)展目標(biāo)一致的人力資源行動(dòng)方案。人力資源規(guī)劃的編制需要兩周左右的時(shí)間。

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