工程?目管理(doc)

  文件類別:管理戰(zhàn)略

  文件格式:文件格式

  文件大?。?7K

  下載次數(shù):52

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

工程?目管理(doc)
第一節(jié)工程項(xiàng)目管理
1.1.1 系統(tǒng)概述
本系統(tǒng)為建筑項(xiàng)目開發(fā)商、承包商、和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等用戶,提供基于因特網(wǎng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái),對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料和文檔進(jìn)行在線監(jiān)控和實(shí)時(shí)管理,其中包括:施工計(jì)劃編排和動(dòng)態(tài)調(diào)控、成本核算與預(yù)警、材料供應(yīng)計(jì)劃與庫存管理、質(zhì)量系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)與管理、文檔的儲(chǔ)存與信息管理等內(nèi)容,為用戶提供既能分項(xiàng)使用,又能夠進(jìn)行綜合管理的方便靈活的工程項(xiàng)目管理體系,為用戶提供適應(yīng)未來的電子商務(wù)需要的基礎(chǔ)。

此系統(tǒng)同財(cái)務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和合同管理系統(tǒng),都存在相互之間的數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕涌冢赃_(dá)到他們之間的信息共享。
1.1.2 系統(tǒng)特點(diǎn)
 進(jìn)度、資源、成本三位一體;
 項(xiàng)目進(jìn)度一目了然;
 作業(yè)視圖一目了然,操作簡(jiǎn)便;
 可對(duì)作業(yè)進(jìn)行分級(jí)和分組管理,
 每個(gè)作業(yè)還可和多個(gè)合同相對(duì)應(yīng),是合同分類清晰明了;
 可靈活檢索作業(yè);
 靈活而強(qiáng)大的協(xié)同工作機(jī)制。
1.1.3系統(tǒng)流程圖
 進(jìn)度管理


1. 進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)生成與計(jì)算。(1)根據(jù)輸入工序的屬性(緊前工序、緊后工序、工序占用時(shí)間等),繪制pert網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖;(2)或者通過直接在圖形上添加、修改工序計(jì)劃,自動(dòng)在數(shù)據(jù)文件中修改該工序的信息;(3)根據(jù)實(shí)際工程的進(jìn)度狀況的數(shù)據(jù)輸入,繪制計(jì)劃進(jìn)展的前鋒線,動(dòng)態(tài)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
2. 計(jì)劃任務(wù)分解。實(shí)現(xiàn)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃從總體工程----單位工程----單項(xiàng)工程----作業(yè)工序的層層分解,輸出任務(wù)計(jì)劃。
3. 計(jì)算出相應(yīng)資源和物料需求量,制定物料需求計(jì)劃,輸出計(jì)劃報(bào)表。
4. 優(yōu)化模塊對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)度、資源均衡配置、趕工安排等進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算。
 質(zhì)量管理
1 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,制定年度計(jì)劃和具體的月、周計(jì)劃,強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)以及質(zhì)量重點(diǎn)管理要素的審核與管理
2 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)紀(jì)錄,監(jiān)督檢查,材料質(zhì)量檢驗(yàn),隱蔽工程、單位工程、單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,報(bào)表和報(bào)告等
3 質(zhì)量計(jì)劃完成情況的綜合分析與評(píng)價(jià),分析質(zhì)量對(duì)成本和進(jìn)度的影響

 成本管理
1 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)算工程量計(jì)劃和相應(yīng)工程的概預(yù)算,編制成本計(jì)劃
2 根據(jù)工程實(shí)際完成情況,統(tǒng)計(jì)工程量,計(jì)算應(yīng)付工程款
3 對(duì)照計(jì)劃,分析差異成本,評(píng)價(jià)成本計(jì)劃完成程度,成本超支時(shí)進(jìn)行報(bào)警

 物料管理

1. 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)計(jì)算所需物料,生成物料需求計(jì)劃(包括:人工、材料、機(jī)械設(shè)備),打印計(jì)劃報(bào)表
2. 計(jì)算材料計(jì)劃成本,統(tǒng)計(jì)實(shí)際工程物料成本,核算分析材料成本完成情況
3. 具備材料采購、存量、與供應(yīng)管理功能的庫存管理模塊
4. 針對(duì)施工設(shè)備使用、保管、維修、更新記錄的設(shè)備管理模塊


工程?目管理(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有