員工晉升(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
員工晉升(doc)
1 范圍
公司分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理
2 控制目標
2.1 確保人員的晉升根據(jù)績效考核和個人職業(yè)生涯設(shè)計來管理
2.2 確保不同級別的人員通過不同的程序晉升,使晉升程序具有更高的效率和合理性
3 主要控制點
3.1 員工晉升依據(jù)員工的績效考評結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計來進行
3.2 部門分管副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理提交的晉升部門經(jīng)理以下級別人員名單,并提名晉升部門經(jīng)理級別人員名單
3.3 總經(jīng)理審批人員晉升申請表,重點是部門經(jīng)理級別的人員晉升
員工晉升(doc)
1 范圍
公司分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理
2 控制目標
2.1 確保人員的晉升根據(jù)績效考核和個人職業(yè)生涯設(shè)計來管理
2.2 確保不同級別的人員通過不同的程序晉升,使晉升程序具有更高的效率和合理性
3 主要控制點
3.1 員工晉升依據(jù)員工的績效考評結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計來進行
3.2 部門分管副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理提交的晉升部門經(jīng)理以下級別人員名單,并提名晉升部門經(jīng)理級別人員名單
3.3 總經(jīng)理審批人員晉升申請表,重點是部門經(jīng)理級別的人員晉升
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