聯(lián)想考核用表(doc)
姓名： 部門： 崗位： 考核期間： 年 月 日至 年 月 日
第一部分：工作業(yè)績(jī)計(jì)劃/考核表
重點(diǎn)工作項(xiàng)目 目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵策略
（把重點(diǎn)工作按照時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi)） 權(quán)重(%) 資源支持承諾 參與評(píng)價(jià)者評(píng)分 自評(píng)得分 上級(jí)
評(píng)分
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
合計(jì) 評(píng)價(jià)得分=∑（評(píng)分*權(quán)重） 100％

計(jì)劃確認(rèn)：本人 年 月 日 直接上級(jí) 年 月 日

制定計(jì)劃填寫說(shuō)明 1. “重點(diǎn)工作”一般不超過(guò)6項(xiàng)，不能確定的用“上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過(guò)10。
2. “考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、所節(jié)約的資源和客戶（含上級(jí)）的評(píng)價(jià)等方面確定。
3. “關(guān)鍵策略”要求把重點(diǎn)工作按照時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi)，以制定具體的階段性分目標(biāo)，便于落實(shí)。
4. “資源支持承諾”指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級(jí)的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫。
特別強(qiáng)調(diào)：若考核期間內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（如權(quán)重大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過(guò)20），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。

考核評(píng)分說(shuō)明 參與評(píng)價(jià)者：一般為矩陣管理模式下的虛線上級(jí)、員工所參與項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)交叉或有協(xié)作關(guān)系部門負(fù)責(zé)人等；
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100分—創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)； 85分—明顯超越目標(biāo)； 70分―完成目標(biāo)并有所超越； 60分—基本達(dá)成目標(biāo)，但有所不足；
40分—與目標(biāo)存在明顯差距； 0分—未進(jìn)行此項(xiàng)工作；
評(píng)分說(shuō)明： 最小單位是5分，單項(xiàng)評(píng)分超過(guò)85分和低于40分時(shí)，要在述職報(bào)告和上級(jí)評(píng)定中進(jìn)行文字說(shuō)明。

第二部分：核心勝任能力評(píng)價(jià)表
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：
1分 偶爾表現(xiàn)出類似行為
2分 有時(shí)表現(xiàn)出類似行為
3分 經(jīng)常表現(xiàn)出類似行為
4分 總是表現(xiàn)出類似行為 評(píng)分說(shuō)明：
1. 可以打以.5結(jié)尾的分；
2. 打4分和1分時(shí)，要在說(shuō)明欄中寫明具體事例。
評(píng)價(jià)指標(biāo) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)得分 自評(píng)
說(shuō)明 上級(jí)評(píng)分 上級(jí)
說(shuō)明
服
務(wù)
客
戶  了解誰(shuí)是本職的客戶，包括公司外部的和公司內(nèi)部的。
 耐心傾聽(tīng)客戶的要求，甚至是抱怨。
 及時(shí)、快速響應(yīng)客戶的問(wèn)題，哪怕時(shí)暫時(shí)沒(méi)有合理的解決方案，
并且不局限于8小時(shí)的工作時(shí)間內(nèi)。
 在自己一定獨(dú)立工作范圍內(nèi)，有能力解決客戶提出的業(yè)務(wù)問(wèn)題，
用客戶能理解的語(yǔ)言向客戶溝通專業(yè)技術(shù)。
 在本職范圍內(nèi)，全力滿足客戶需求，同時(shí)關(guān)注客戶的額外要求并
能及時(shí)反饋給上級(jí)主管。
精
準(zhǔn)
求
實(shí)  接受上級(jí)指派的任務(wù)，并明確對(duì)任務(wù)的期望和結(jié)果。
 接受任務(wù)后，善于動(dòng)腦筋，利用各種數(shù)據(jù)，分析市場(chǎng)和需求、成
本（包括管理成本）和利益關(guān)系，再迅速采取行動(dòng)。
 對(duì)布置的任務(wù)或決定、公司的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，并能夠
獨(dú)立主動(dòng)地尋找完成任務(wù)所需要的資源，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。
 合理分配個(gè)人的時(shí)間和精力，分清主次，特別注重把握關(guān)鍵業(yè)務(wù)
流程和細(xì)節(jié)，把80%的精力放在20%的重點(diǎn)工作中去。
 對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，不僅僅敢于快速向上級(jí)反映，還能追根溯
源直至找出解決方案，調(diào)整相應(yīng)的規(guī)則流程。
 關(guān)注并理解公司/本部門的利潤(rùn)指標(biāo)，積極尋求節(jié)約成本的方法
和途徑。
創(chuàng)
業(yè)
創(chuàng)
新  在達(dá)成本崗位工作目標(biāo)的情況下，愿意承擔(dān)更多的任務(wù)和挑戰(zhàn)，
并采取必要的行動(dòng)。
 了解公司向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，以積極的心態(tài)調(diào)整自己的行
為去適應(yīng)變革。
 不斷審視目前的工作方法/流程，積極尋求更能滿足客戶真正需
求、更高效、更低成本（包括管理成本）的做事方式。
 善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，并提醒他人，避免同類問(wèn)題
發(fā)生。
 永不滿足現(xiàn)狀，對(duì)學(xué)習(xí)本領(lǐng)域內(nèi)其它工作崗位的知識(shí)有濃厚興
趣，不斷尋找聯(lián)想與其它優(yōu)秀公司之間的差距，特別強(qiáng)調(diào)運(yùn)用新
知識(shí)來(lái)改進(jìn)方案和解決問(wèn)題。
合
作
共
享  明確自己的工作職責(zé)，了解本崗位在工作流程中的作用以及與其
他合作人員的工作銜接點(diǎn)，并將自己的工作進(jìn)度與共同工作的同
事和上級(jí)主管分享。
 對(duì)自己控制的公司資源負(fù)責(zé)，并從工作需要的角度主動(dòng)與他人分
享，同時(shí)能積極尋找資源來(lái)有效地完成自己的工作。
 主動(dòng)向他人介紹業(yè)務(wù)進(jìn)程，溝通工作方法和分享經(jīng)驗(yàn)（尤其是失
敗的經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)的方法），特別是在進(jìn)行工作交接時(shí)。
 在工作分工不明確，任務(wù)邊界不清晰的情況下，仍主動(dòng)承擔(dān)工作
并積極推進(jìn)。
 在跨部門合作項(xiàng)目中，能尊重其他部門的同事，并在共同的目標(biāo)
上達(dá)成一致。
誠(chéng)
實(shí)
守
信  恪守公司的財(cái)務(wù)制度和價(jià)格制度。
 不輕易承諾，但對(duì)承諾過(guò)的事情，保證兌現(xiàn)。
 公開(kāi)表明自己的個(gè)人意見(jiàn)，尤其當(dāng)自己意見(jiàn)與領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不符時(shí)。
 當(dāng)工作進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和疏漏時(shí)，不掩蓋且及時(shí)通報(bào)，以避免損
失或?qū)p失減少到最小。
合計(jì)
第三部分 述職報(bào)告與上級(jí)文字評(píng)定
被考核人工作業(yè)績(jī)部分85~100分說(shuō)明：


聯(lián)想考核用表(doc)