經(jīng)理人才的使用戰(zhàn)略(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
經(jīng)理人才的使用戰(zhàn)略(doc)
經(jīng)理人才的使用戰(zhàn)略
關(guān)鍵詞:
經(jīng)理人才的使用不能夠盲目的進(jìn)行,而是應(yīng)該和整體的人才開發(fā)戰(zhàn)略及具體的開發(fā)培訓(xùn)計劃結(jié)合在一起。
1, 要因事設(shè)人
這樣有利于把職責(zé)范圍要求轉(zhuǎn)化成人的專門技能和行為,使兩者等同起來,不僅便于發(fā)掘人才的資格條件,而且有利于對經(jīng)理人才的考核和實(shí)際工作的完成。相反,若是因人設(shè)事,不僅不利于衡量經(jīng)理的資格能力,不利于對他們的考核評價,而且容易產(chǎn)生權(quán)大于責(zé),責(zé)權(quán)利不對等的情況。
2, 量才任用
用人時,其工作難度要與其能力相匹配,用能力很強(qiáng)的人做一
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經(jīng)理人才的使用戰(zhàn)略
關(guān)鍵詞:
經(jīng)理人才的使用不能夠盲目的進(jìn)行,而是應(yīng)該和整體的人才開發(fā)戰(zhàn)略及具體的開發(fā)培訓(xùn)計劃結(jié)合在一起。
1, 要因事設(shè)人
這樣有利于把職責(zé)范圍要求轉(zhuǎn)化成人的專門技能和行為,使兩者等同起來,不僅便于發(fā)掘人才的資格條件,而且有利于對經(jīng)理人才的考核和實(shí)際工作的完成。相反,若是因人設(shè)事,不僅不利于衡量經(jīng)理的資格能力,不利于對他們的考核評價,而且容易產(chǎn)生權(quán)大于責(zé),責(zé)權(quán)利不對等的情況。
2, 量才任用
用人時,其工作難度要與其能力相匹配,用能力很強(qiáng)的人做一
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