人才使用的戰(zhàn)略(doc)
人才使用的戰(zhàn)略
關(guān)鍵詞：人才使用原則
人才的使用戰(zhàn)略是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要組成，人才的開發(fā)與培訓(xùn)實際上也是在使用中進行的。因此，人才的使用，不僅僅是為其提供一個發(fā)揮其才能的舞臺，也是人才開發(fā)與培訓(xùn)工作的一種方式。許多企業(yè)都有新員工的輪訓(xùn)制度，讓新員工輪流到車間及各職能部門工作一段時間，這一方面有利于了解企業(yè)的整體情況；另一方面更是為了他們在今后的工作中發(fā)揮更大的作用。人才使用戰(zhàn)略包含的內(nèi)容大致有：
1， 遵循“人盡其才，物盡其用”的原則
企業(yè)戰(zhàn)略和組織設(shè)計所需要的崗位責任必須和擔任這一職務(wù)的人的才能相匹配，使在位的人員既能勝任，又有一定的挑戰(zhàn)性，這樣最能發(fā)揮人的才能。工作太容易，不利于級法人的創(chuàng)造性和積極性；工作太難，又會妨礙工作的順利完成。
2， 遵循“疑人不用，用人不疑”的原則
重視對人才的全方位考評，一旦任命某人擔任一定的職務(wù)，就應(yīng)該放手讓它充分施展才能，企業(yè)可以有監(jiān)督，考核手段、但是不能在其職權(quán)范圍內(nèi)橫加干涉。
3， 堅持“用人所長，集體配合”的原則
人不可能是全才，必然有其相對優(yōu)勢和劣勢存在，用人之使用其所長，即讓他從事有利于發(fā)揮它長處的工作。若是要全才，可以通過集體討論的方式，把領(lǐng)導(dǎo)班子搭配好，發(fā)揮各人的長處，形
人才使用的戰(zhàn)略(doc)