變革管理技能訓(xùn)練-管理技能培訓(xùn)(doc)
管理變革技能訓(xùn)練
目的
一、 探尋人們對工作環(huán)境的改變作出反應(yīng)的不同方式。
二、 找出決定人們以上反應(yīng)方式的主要影響因素。
三、 確定管理人員在管理變革過程中充當(dāng)?shù)慕巧?
四、 營造一個(gè)具體的變革氛圍，以利于各項(xiàng)變革措施的實(shí)際推行。
管理人員與變革
一、 組織既面臨外部環(huán)境的變化，又面臨內(nèi)部環(huán)境的變化。
二、 生存需要變化。
三、 組織的變革既意味著組織整體層面上的變革，也意味著組織成員個(gè)體層面上的變革。
四、 管理人員在管理變革過程中舉足輕重。
五、 管理人員需要：
1〉 充分了解員工對于管理變革的各種反應(yīng)以及決定人們這些反應(yīng)的主要影響因素。
2〉 具備制定和推行變革計(jì)劃的能力
管理人員與變革
當(dāng)今世界的各種組織，比其他任何時(shí)候都需要變革。生產(chǎn)技術(shù)在變化，消費(fèi)者的需求在變化，來自政府、競爭對手和各種貿(mào)易聯(lián)合組織的壓力也在不斷增加。在組織內(nèi)部員工們的需要和目標(biāo)也處在不斷變化之中。一個(gè)組織不能再依靠過去的生產(chǎn)產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)和管理方法。對變革的迫切要求以及針對不斷變化著的內(nèi)外環(huán)境如何開發(fā)有效的管理，是許多組織今后面臨的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
組織的變革，包括組織整體和組織內(nèi)成員個(gè)體兩個(gè)層面上的變革，沒有組織成員的積極參與，組織變革就不可能真正成功。但是，無論一個(gè)組織面臨什么樣的變革，也無論它采取什么樣的具體變革措施，變革的最終成功在很大程度上仍取決于管理人員能否在組織內(nèi)營造一個(gè)良好的變革氣氛。也就是說：管理人員在組織的管理變革中舉足輕重。在組織內(nèi)營造一個(gè)良好的變革氣氛。也就是說：管理人員在組織的管理變革中舉足輕重。
這些對于管理人員意味著什么呢？意味著他們需要：
1．充分了解員工對于管理變革的各種反應(yīng)以及決定人的這些反應(yīng)的主要影響因素。
2．具備制定和推行變革計(jì)劃的能力。

變革管理技能訓(xùn)練-管理技能培訓(xùn)(doc)