國內人力資源管理(ppt)
國內人力資源管理
馮炳福先生
香港人力資源管理學會
中國人力資源管理委員會委員
國內的人力資源
• 充裕的低成本非技術人員
• 充足的技術人員
• 缺乏專業(yè)及管理人才
• 國有企業(yè)和政府體制的改革締造了流動性
• 高失業(yè)率拖低薪金水平
• 日益完善的教育機會改善了勞動力的質素
國內的人力資源
• 入世提高了對高質素勞動力的需求
• 局部區(qū)域性發(fā)展引致供求不均
• 世貿要求更恰當、公平的雇傭保障及待遇
• 下崗和失業(yè)工人示威、抗議及工業(yè)意外促使政府對雇傭合約及職業(yè)安全有更嚴謹的監(jiān)控
• 新修訂的勞動法框架更著重恰當的管理實務
薪酬與福利
• 工資水平視乎行業(yè)、地區(qū)及營運規(guī)模
• 工資水平雖然日漸提高，但仍比香港平宜
• 繁復的手續(xù)及程序
– 注冊
– 戶口、檔案 制度限制了彈性及流動性
– 雇傭合約及合約管理
– 法定福利 = 基本工資的六成
– 40工時的法則及超時工作補貼的規(guī)定(1.5／2.0／3.0 倍)
– 其它附加費用（如傷殘員工的特別津貼、清涼飲料…)
– 報告及監(jiān)督
法定福利成本
整體福利成本
培訓及發(fā)展
• 競爭促使雇主精簡架構及提升勞動力的技能
• 法定培訓及持證上崗制度提供標桿指標及方法
• 雇員同時亦期望更多培訓及發(fā)展機會
• 政府設立工作技能及工作安全培訓和持證上崗制度；雇主提供專業(yè)和管理發(fā)展培訓
• 員工的事業(yè)發(fā)展的機會亟需實事求是地勾畫
激勵員工
• 現(xiàn)金獎賞的激勵
– 銷售獎賞
– 生產獎賞
– 年度表現(xiàn)賞金
• 獎賞及表彰
– 公平及合理的職效評估
– 金錢／非金錢表彰（獎狀, 午餐／晚餐，旅游）
– 成就的恰當宣傳 (公報、期刊)
• 事業(yè)發(fā)展機會
– 啟發(fā)性任命、項目小組、署理職務
– 在適當時機委以重任
如何面對人力資源工作伙伴
• 黨組織
– 肩負政治思想及教育的責任
– 支持及推行管理層的決定
– 一般來說，黨組織不干涉機構營運，但事實上，黨書記可以左右每一位高級職員
• 工會
– 擁有法定的角色及地位
– 一般會支持良好的管理實務
– 在推行重要管理決定時，可以幫上很大的忙
如何面對人力資源伙伴
• 本地伙伴 （合資公司）及 ‘主管部門’
– 雙軌管理
– 確保遵守當地勞工法律
– 底線：沒有嚴重的傷亡意外，沒有示威／罷工，沒有違反計劃生育
• 勞動局
– 有效的職能分工使運作更趨專業(yè)化
– 提高運作透明度
– 在良好管理實務上提供具水平的支持及意見
國內人力資源管理：少許洞悉
• 中國并非一個“廉價勞動市場”
• 勞動法為雇員帶來保障的同時亦為雇主增添了行政工作
• 然而，勞動力的質素正在提升之中
• 給予最低報酬與福利是不足夠的
• 給予具競爭力的報酬與福利仍是不足夠的
• 長遠的投資是必要的
• 激勵、培訓及發(fā)展、機構文化能凝聚及鞏固你的勞動力
• 以伙伴關系看待有關人士
香港人力資源管理學會
有關學會：

• 本會成立于1977年，學會為一間非牟利及非官方的專業(yè)團體

• 直至2002年3月，會員人數達3,400多人，其中包括 300名公司會員
香港人力資源管理學會
學會宗旨：

• 維持，至發(fā)展，提高人力資源管理在其素質，道德和專業(yè)實務三方面的水平
• 加強人力資源管理專業(yè)人員的影響力，使香港的個人和機構得以受惠
香港人力資源管理學會
學會架構：

• 理事會
• 13 個專責不同項目的委員會（如中國人力資源管理、研究委員會）
• 秘書處
香港人力資源管理學會
服務及活動：

• 學會為會員提供信息、數據和意見，以方便進行人力資源工作。
• 會員可參加專業(yè)培訓課程、研討會及會議，以吸收更多、更新的人力資源／商業(yè)知識及技術。
• 向政府反映行內意見，服務社會。
香港人力資源管理學會
與　國內人力資源管理
• 學會透過下列服務／活動提升會員對國內人力資源管理的認知：
– 中國人力資源管理委員會
– 中國人力資源管理小組
– 期刊及非經常性刊物
– 培訓課程、研討會及大型會議
– 中港兩地交流：交流團、培訓班、展覽、會議
– 在線“會員專區(qū)” ：www.hkihrm.org


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