目標管理技能訓練-管理技能培訓(doc)
目標管理技能訓練
目標管理指的是管理人員定期和每個員工制定具體的可能考核的目標過程，然后員工負責在一定時間內(nèi)完成該目標。目標管理制度可以作為設計企業(yè)業(yè)績效考核制度的依據(jù)。
目標管理是一個基于效果的績效考核方法。目標管理制度是根據(jù)個人的成就而不是工作方法來進行考核。運用目標管理進行績效考核有兩個重要的步驟：第一步是制定目標，第二步是績效檢查。
在目標管理的目標制定階段，每個個人同他的直接上級討論下一個階段（通常是一年）的計劃，商定績效目標。
在目標管理的第二個績效檢查階段，管理人員和其下級一起討論下級在完成目標方面取得的進展，根據(jù)在最初的目標制定協(xié)商中商定的具體目標對下級的績效進行考核和評價。
目標管理的主要優(yōu)點如下：
1．目標管理通過鼓勵員工個人制定具有挑戰(zhàn)性的目標，除作為績效考核的依據(jù)外，還有可能提高員工的工作積極性和績效。
2．歸根結(jié)底企業(yè)關(guān)心的是具體的成效，因此根據(jù)員工個人取得的成效進行考證是和企業(yè)的總要求和目標相一致的。
3．員工確切地了解對他們的要求和要在考證中得到肯定所必須完成的工作。
4．在整個企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)制定目標，通過經(jīng)常性地明確對每個人的要求，有助于促進計劃與協(xié)調(diào)。
目標管理的意義
員工：
1．能夠準確地掌握自己的崗位責任
2．有自我實現(xiàn)感
3．對自己的工作有信心
4．對行動計劃有準備
5．在企業(yè)里有參與感
6．能夠為職業(yè)發(fā)展做下步規(guī)劃
上級：
1．確保并預先知道下級要做的事情
2．能夠放手某些事情
3．能夠比較容易地制定工作計劃進度安排
4．和下級之間相互諒解
5．能夠向其上級作具體的匯報
6．能夠公正和準確地考核其下級的績效
7．能夠培養(yǎng)人才

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