會(huì)議組織技能訓(xùn)練-管理技能培訓(xùn)(doc)
會(huì)議組織技能訓(xùn)練
目的
一、 確認(rèn)哪些因素使會(huì)議有效或無(wú)效
二、確認(rèn)有效組織會(huì)議的行為類型和觀念
三、掌握如何使會(huì)議更有效的技能
會(huì)議工作調(diào)查表
在這部分，要求你回憶你及組織的其他人如何組織會(huì)議，并把結(jié)果記錄在下面兩個(gè)項(xiàng)目下：
一、 你是如何組織會(huì)議的。
二、其他人是如何組織會(huì)議的。
什么原因致使會(huì)議無(wú)效
一、 沒(méi)有搞清會(huì)議的真正目的
二、使簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化
三、持續(xù)時(shí)間太長(zhǎng)
四、 發(fā)言者過(guò)于健談
五、 拖延決定和行動(dòng)]
使會(huì)議成為有效的因素
一、 預(yù)先清楚會(huì)議的目的
二、與會(huì)者做好會(huì)議準(zhǔn)備
三、問(wèn)題、議程和時(shí)間不因情景而變
四、 限制集思廣議的范圍是必要的
五、 根據(jù)要討論的問(wèn)題限制出席的人數(shù)
六、 手頭要掌握全部有關(guān)信息
七、 掌握會(huì)議的精髓
八、 決策的制定和行動(dòng)方案的制定要恰如其分
有效的會(huì)議需要
一、 群體的溝通
二、提高討論的質(zhì)量
三、為討論提供一個(gè)結(jié)構(gòu)性清單
四、 建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)

會(huì)議組織技能訓(xùn)練-管理技能培訓(xùn)(doc)