不要操縱員工(doc)
不要操縱員工
因為什么是激勵什么是操縱員工心里非常清楚，沒有誠意或缺乏對人了解的管理，終將被員工識破而拋棄。
薪水是企業(yè)給員工最重要的勞動回報，但是已經(jīng)不僅僅是薪水了。
企業(yè)文化和員工關懷成為著名企業(yè)對員工產(chǎn)生長效磁力的最新途徑。
為了使員工有一種不為官所累，被官所壓的感覺，北電網(wǎng)絡在公司推行消除職位級別(Deband)的運動。員工可以選擇做個人貢獻者(individual contributor)和管理者(peoplemanager)。這兩條道路里面分有不同層次，個人貢獻者的待遇可以和很高的總監(jiān)級別相同。他們對每個員工用編號JCI(職位復雜性指標)描述，這些指標一方面代表了員工的工作職責，同時通過職位分析和人才市場的行情，對這個職位進行薪酬定價。員工之間以這種代號減偌了職位對比。
聯(lián)想電腦公司據(jù)說有人喊楊元慶為楊總就罰款50元。
職責分明，人格平等，是現(xiàn)代企業(yè)干群關系的基本定格。
企業(yè)文化是留住員工的一項非常重要的軟指數(shù)。對于不為生活負擔所累的高收入員工來說，如果沒有很好的企業(yè)文化，苦心挽留恐怕都難奏效。
Cisco的CEO錢伯斯可以稱得上是一個收購專家，在收購過程中
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