不要操縱員工(doc)
不要操縱員工
因?yàn)槭裁词羌?lì)什么是操縱員工心里非常清楚，沒有誠(chéng)意或缺乏對(duì)人了解的管理，終將被員工識(shí)破而拋棄。
薪水是企業(yè)給員工最重要的勞動(dòng)回報(bào)，但是已經(jīng)不僅僅是薪水了。
企業(yè)文化和員工關(guān)懷成為著名企業(yè)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)效磁力的最新途徑。
為了使員工有一種不為官所累，被官所壓的感覺，北電網(wǎng)絡(luò)在公司推行消除職位級(jí)別(Deband)的運(yùn)動(dòng)。員工可以選擇做個(gè)人貢獻(xiàn)者(individual contributor)和管理者(peoplemanager)。這兩條道路里面分有不同層次，個(gè)人貢獻(xiàn)者的待遇可以和很高的總監(jiān)級(jí)別相同。他們對(duì)每個(gè)員工用編號(hào)JCI(職位復(fù)雜性指標(biāo))描述，這些指標(biāo)一方面代表了員工的工作職責(zé)，同時(shí)通過職位分析和人才市場(chǎng)的行情，對(duì)這個(gè)職位進(jìn)行薪酬定價(jià)。員工之間以這種代號(hào)減偌了職位對(duì)比。
聯(lián)想電腦公司據(jù)說有人喊楊元慶為楊總就罰款50元。
職責(zé)分明，人格平等，是現(xiàn)代企業(yè)干群關(guān)系的基本定格。
企業(yè)文化是留住員工的一項(xiàng)非常重要的軟指數(shù)。對(duì)于不為生活負(fù)擔(dān)所累的高收入員工來說，如果沒有很好的企業(yè)文化，苦心挽留恐怕都難奏效。
Cisco的CEO錢伯斯可以稱得上是一個(gè)收購(gòu)專家，在收購(gòu)過程中
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