華為公司的人力資源管理實(shí)踐(ppt)
華為公司的人力資源管理實(shí)踐
員工培訓(xùn)中心
華為公司的人力資源管理實(shí)踐
一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式
二、華為公司人力資源管理理念
三、華為公司人力資源管理體系
四、職位分析與職位評(píng)估
五、績效管理
六、任職資格管理
七、薪酬管理
八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)
九、華為人力資源信息管理系統(tǒng)
華為公司的人力資源管理實(shí)踐
一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式

一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式
知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值的特色
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值主要來自于對(duì)土地的控制（土地雇傭勞動(dòng)）
工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值主要來自對(duì)資本的支配和資本的積累（資本雇傭勞動(dòng) ）
知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富主要來自于取得知識(shí)的人的自愿合作，使各人的知識(shí)在共享、分享中產(chǎn)生知識(shí)創(chuàng)造（知識(shí)雇傭資本）
一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式
一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式
一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式
從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理理念的轉(zhuǎn)變：

華為公司的人力資源管理實(shí)踐
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
建立一套適應(yīng)高科技企業(yè)發(fā)展的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造過程和價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，為價(jià)值分配提供客觀公正的依據(jù)。
確定全公司及各部門的KPI指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）體系，處理好擴(kuò)張與控制的關(guān)系，保證公司均衡、快速和可持續(xù)地發(fā)展。
以業(yè)績考核為主導(dǎo)，實(shí)行全方位的考核與評(píng)價(jià)制度，對(duì)員工的工作過程和工作結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的制度評(píng)價(jià)。
考核評(píng)價(jià)結(jié)果與報(bào)酬待遇緊密掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工的持續(xù)的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神。
以績效考核與評(píng)價(jià)為載體，各級(jí)管理者承擔(dān)起人力資源開發(fā)和管理的責(zé)任。
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
華為公司的人力資源管理實(shí)踐
三、華為公司人力資源管理體系
三、華為公司人力資源管理體系
三、華為公司人力資源管理體系
三、華為公司人力資源管理體系
三、華為公司人力資源管理體系
三、華為公司人力資源管理體系
三、華為公司人力資源管理體系
三、華為公司人力資源管理體系
三、華為公司人力資源管理體系
華為公司的人力資源管理實(shí)踐
四、職位分析與職位評(píng)估
四、職位分析與職位評(píng)估




四、職位分析與職位評(píng)估

4、職位等級(jí)
（三）職位管理體系的建立
華為公司的人力資源管理實(shí)踐
五、績效管理
五、績效管理
組織績效模型：
企業(yè)的發(fā)展不僅要關(guān)注個(gè)人績效，更要關(guān)注組織績效

五、績效管理
五、績效管理
五、績效管理
五、績效管理
五、績效管理
4、組織氣氛：
五、績效管理
5、管理風(fēng)格：
五、績效管理
五、績效管理
五、績效管理
五、績效管理
五、績效管理
華為公司的價(jià)值評(píng)價(jià)體系

1.職位評(píng)估---職位的相對(duì)價(jià)值
2.勞動(dòng)態(tài)度考核---價(jià)值觀與文化認(rèn)同
3.績效改進(jìn)考核---績效改進(jìn)
4.任職資格評(píng)價(jià)---職業(yè)行為與能力
5.中期述職制度---經(jīng)營改善

華為公司的人力資源管理實(shí)踐
六、任職資格管理
六、任職資格管理

六、任職資格管理
六、任職資格管理
六、任職資格管理
六、任職資格管理




華為公司的人力資源管理實(shí)踐
七、薪酬管理
七、薪酬管理
七、薪酬管理
七、薪酬管理
七、薪酬管理
七、薪酬管理
七、薪酬管理
七、薪酬管理
華為公司的人力資源管理實(shí)踐
八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)
八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)
八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)
八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)
八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)
華為公司的人力資源管理實(shí)踐
九、華為人力資源信息管理系統(tǒng)

九、華為人力資源信息管理系統(tǒng)
三、華為公司人力資源信息管理體系
三、華為公司人力資源信息管理體系
三、華為公司人力資源信息管理體系
三、華為公司人力資源信息管理體系
國外人力資源管理的趨勢與特點(diǎn)
由人力資源管理制度建設(shè)，轉(zhuǎn)向制度內(nèi)部的修復(fù)和完善
人力資源管理由嚴(yán)謹(jǐn)/規(guī)范轉(zhuǎn)向柔性化和彈性化
由人力資源管理體系建設(shè)，轉(zhuǎn)向人力資源開發(fā)工具的開發(fā)
人力資源的利用、開發(fā)與管理主體的寬泛化
人力資源管理者角色的轉(zhuǎn)變---管理者---咨詢服務(wù)者
人力資源管理的重點(diǎn)由勞動(dòng)管理轉(zhuǎn)向知識(shí)管理
團(tuán)隊(duì)管理/組織績效/素質(zhì)/價(jià)值觀等成為理論和實(shí)踐的熱點(diǎn)
由普遍化的管理轉(zhuǎn)向?qū)Σ煌悇e的職位/員工的個(gè)性化管理
管理由注重經(jīng)驗(yàn)判斷轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)/定量分析/實(shí)證分析和案例分析
跨民族和跨文化的人力資源管理成為新的課題
謝 謝！

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