IBM如何執(zhí)行項(xiàng)目管理(doc)
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行良好的項(xiàng)目管理是一回事，但要完成項(xiàng)目管理又是另外一回事。有很多個(gè)人和機(jī)構(gòu)卻會(huì)妨礙這一過程的進(jìn)行。本模塊將會(huì)回顧個(gè)人行為和機(jī)構(gòu)的動(dòng)力，行為和完成機(jī)構(gòu)變化的政治過程。

該過程應(yīng)該視做一個(gè)簡(jiǎn)單的完成過程，沒有復(fù)雜的因果關(guān)聯(lián)，沒有困難的要處理的問題，只是指出了一種新的排列規(guī)律。對(duì)改革家而言，這些實(shí)體以舊的規(guī)律進(jìn)行排列是有好處的，只有冷漠的擁護(hù)者會(huì)新的規(guī)律排列的實(shí)體是有好處的，但是這一類人的數(shù)量在增加著……部分原因是對(duì)人類的懷疑，他們不到他們能體會(huì)新的事物的時(shí)候他們是不是會(huì)相信任何新生事物的。
Niccolo Machiavelli, The Prince,1513

一個(gè)人很少——非常少——可以與他的自身訓(xùn)練進(jìn)行對(duì)抗，慣有思維實(shí)在是太強(qiáng)大了。

Mark Twain, As Regards Patriotism, 1923

完成項(xiàng)目管理文件
百分比得分
你的項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)有多高？
現(xiàn)在我們來比較82個(gè)成功項(xiàng)目來看看你的項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)。如果你的分?jǐn)?shù)在以下這些項(xiàng)目中的得分低于50%，那么你就應(yīng)該要注意這些因素了。
如果一個(gè)因素不適用于你的情況，那么就用70%那一欄的分?jǐn)?shù)作為平均分。
百分比得分
個(gè)人得分的 項(xiàng)目任務(wù) 高層管理 項(xiàng)目時(shí)間 咨詢?nèi)?個(gè)人
降低% 支持 安排

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