不同社會環(huán)境下的人力資源價值的評估 (doc)
不同社會環(huán)境下的人力資源價值的評估
　　
　　人力資源的價值并非一成不變，它要受多種因素的共同制約，其中最重要的因素莫過于社會文化環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素的影響。
　　
　　人的價值的形成與實現(xiàn)、價值的大小同其所處社會環(huán)境有減極其重要的聯(lián)系。而文化因素是知識經(jīng)濟時代人力資源價值評估研究的重點。
　　
　　文化有差異決定人們工作與生活的價值觀、生產(chǎn)方式、滿足需要和欲望的順序、對商品的偏好有著許多不同之處，甚至是本質(zhì)上的區(qū)別。處于不同文化背景的人，在相同的條件下，其價值很可能有著極大的差異。具體反映到人力資源會計上，主要體現(xiàn)在如下方面：
　　
　　1、人員流動性的差異對人力資源成本和價值會計的影響。在崇尚“能力主義”、“個人至上”的美國，人們工作的目的是取得與自身能力和實際成績相適應的工資。如得不到滿足更換工作成為必然。而推崇集體主義的亞洲國家及歐陸國家則正好相反，如在日本，員工的首要道德是“忠”背叛是最令人不齒的行徑，人們很少另謀高就，因此，日本的人力資源取得成本相對較為穩(wěn)定，核算工作量較低。而美國相對來講人力資源流動頻繁，人力資源取得
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