清華同方人力資源管理手冊薪酬薪酬制度(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
清華同方人力資源管理手冊薪酬薪酬制度(doc)
清華同方人力資源管理手冊薪酬
薪酬制度
一、 各職務(wù)薪資給付辦法
0.總則:
除各級按銷售額提取收入的銷售人員外,其他職務(wù)人員年收入的確定辦法:根據(jù)“表格4 工作評價因素標(biāo)準(zhǔn)表”,由上級主管評分,依據(jù)評分結(jié)果確定職務(wù)等級,在“表格7 薪酬等級”中即可查到該職務(wù)等級所對應(yīng)的薪酬范圍(年收入)。薪酬等級的精確定義請參見《人力資源考核辦法》。
依據(jù)下面所述各職務(wù)薪資給付比例計算出月收入(稱為“月基準(zhǔn)收入”)和年底獎金,以此作為基準(zhǔn),但每月收入及年底獎金要依據(jù)定期舉行的業(yè)績考核結(jié)果加以調(diào)整,上浮或下調(diào)。具體參見《人力資源考核辦法》。
1. 銷售職
銷售職原則上根據(jù)所完成的銷售額提取酬金。
① 銷售經(jīng)理以下(含銷售經(jīng)理)
依據(jù)銷售定額計算出恰好完成定額時的年收入,第一個月收入=年收入÷14,下一個月收入兌現(xiàn)上月銷售額。每半年結(jié)算一次獎金。
項目經(jīng)理薪酬建議:
考核因素:QUOTA,實際業(yè)績。
1.根據(jù)項目經(jīng)理前一年的工作業(yè)績確定月基準(zhǔn)工資。原則上我公司的項目經(jīng)理年業(yè)績應(yīng)不低于500萬元,因此新進(jìn)SALES按底薪2500元計。月基準(zhǔn)收入=年業(yè)績*0.0005,對于零頭可簡化,比如說完成530萬元按500萬元計,月基準(zhǔn)收入為2500元;完成780萬元按800萬元計,月基準(zhǔn)收入為4000元。
2. 年終獎金=年實際業(yè)績額*0.008—個人的銷售費用(差旅、交通、通信等)—個人分?jǐn)偟墓芾碣M用和市場費用
假設(shè)一個員工2000年的QUOTA為600萬元,實際完成800萬元,則其年總收入為:
36000+64000=100000元,第二年基準(zhǔn)月收入調(diào)整為4000元;若完成500萬元,則其年收入為:36000+40000=76000元,第二年基準(zhǔn)收入調(diào)整為2500元。
3.如果實際完成額小于500萬元,則第二年的基準(zhǔn)收入為2000元/月;第二年年末仍未完成500萬元則淘汰。
銷售經(jīng)理:薪酬建議
考核因素:完成比(銷售額/定額),回款比(本月回款額/截止本月末累計應(yīng)收款)
月收入=銷售額*提成比*(完成比*0.4+回款比*0.6)
1200萬元*0.6%=72000元
3. 市場職
市場部經(jīng)理
考核因素:工作能力,工作態(tài)度
收入范圍:7等4級(月平均5560元)-7等13級(月平均6640元)
清華同方人力資源管理手冊薪酬薪酬制度(doc)
清華同方人力資源管理手冊薪酬
薪酬制度
一、 各職務(wù)薪資給付辦法
0.總則:
除各級按銷售額提取收入的銷售人員外,其他職務(wù)人員年收入的確定辦法:根據(jù)“表格4 工作評價因素標(biāo)準(zhǔn)表”,由上級主管評分,依據(jù)評分結(jié)果確定職務(wù)等級,在“表格7 薪酬等級”中即可查到該職務(wù)等級所對應(yīng)的薪酬范圍(年收入)。薪酬等級的精確定義請參見《人力資源考核辦法》。
依據(jù)下面所述各職務(wù)薪資給付比例計算出月收入(稱為“月基準(zhǔn)收入”)和年底獎金,以此作為基準(zhǔn),但每月收入及年底獎金要依據(jù)定期舉行的業(yè)績考核結(jié)果加以調(diào)整,上浮或下調(diào)。具體參見《人力資源考核辦法》。
1. 銷售職
銷售職原則上根據(jù)所完成的銷售額提取酬金。
① 銷售經(jīng)理以下(含銷售經(jīng)理)
依據(jù)銷售定額計算出恰好完成定額時的年收入,第一個月收入=年收入÷14,下一個月收入兌現(xiàn)上月銷售額。每半年結(jié)算一次獎金。
項目經(jīng)理薪酬建議:
考核因素:QUOTA,實際業(yè)績。
1.根據(jù)項目經(jīng)理前一年的工作業(yè)績確定月基準(zhǔn)工資。原則上我公司的項目經(jīng)理年業(yè)績應(yīng)不低于500萬元,因此新進(jìn)SALES按底薪2500元計。月基準(zhǔn)收入=年業(yè)績*0.0005,對于零頭可簡化,比如說完成530萬元按500萬元計,月基準(zhǔn)收入為2500元;完成780萬元按800萬元計,月基準(zhǔn)收入為4000元。
2. 年終獎金=年實際業(yè)績額*0.008—個人的銷售費用(差旅、交通、通信等)—個人分?jǐn)偟墓芾碣M用和市場費用
假設(shè)一個員工2000年的QUOTA為600萬元,實際完成800萬元,則其年總收入為:
36000+64000=100000元,第二年基準(zhǔn)月收入調(diào)整為4000元;若完成500萬元,則其年收入為:36000+40000=76000元,第二年基準(zhǔn)收入調(diào)整為2500元。
3.如果實際完成額小于500萬元,則第二年的基準(zhǔn)收入為2000元/月;第二年年末仍未完成500萬元則淘汰。
銷售經(jīng)理:薪酬建議
考核因素:完成比(銷售額/定額),回款比(本月回款額/截止本月末累計應(yīng)收款)
月收入=銷售額*提成比*(完成比*0.4+回款比*0.6)
1200萬元*0.6%=72000元
3. 市場職
市場部經(jīng)理
考核因素:工作能力,工作態(tài)度
收入范圍:7等4級(月平均5560元)-7等13級(月平均6640元)
清華同方人力資源管理手冊薪酬薪酬制度(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695