員工入職程序(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
員工入職程序(doc)
員工入職程序
一、目 標:
1. 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和酒店文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期,正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習慣,并為將來的工作效率打下基礎(chǔ);
2. 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事,使其消除對新環(huán)境的陌生感,盡快進入工作角色;
3. 在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與評估,為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。
二、程序及流程:
A. 人力資源部在新員工進入前
1. 填寫《求職申請表》,并由人力資源部進行初次面試。
2. 由用人部門負責人進行第二次面試。
3. 合格后由人事部通知其入職時間,并告知需所帶的物品。
B. 人力資源部辦理入職手續(xù)
1. 按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。
2. 向新員工闡述所發(fā)物品的價值及賠償金。
3. 更新員工通訊錄。
C. 由部門辦理部分
1. 人力資源部帶新員工到部門后,由部門安排參觀本部門,并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。
2. 由直接領(lǐng)導(dǎo)向新員工介紹其崗位職責與工作說明。
3. 部門應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。
D. 入職培訓(xùn)
1. 由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:酒店介紹、各項制度、行為規(guī)范等。
2. 不定期舉行由酒店管理層進行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。
E. 滿月跟進
新員工入職滿一個月左右時,由人力資源部對其進行跟進。形式:面談。內(nèi)容:主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價;新員工對工作、直接經(jīng)理、酒店等各方面的看法。
具體見:《滿月跟進記錄》(附錄4)
F. 轉(zhuǎn)正評估
新員工工作滿兩個月時,由人力資源部安排進行轉(zhuǎn)正評估。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進行自評,由直接經(jīng)理對其進行評估。直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。
詳見轉(zhuǎn)正考核流程。
流程圖:
員工入職程序(doc)
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一、目 標:
1. 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和酒店文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期,正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習慣,并為將來的工作效率打下基礎(chǔ);
2. 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事,使其消除對新環(huán)境的陌生感,盡快進入工作角色;
3. 在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與評估,為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。
二、程序及流程:
A. 人力資源部在新員工進入前
1. 填寫《求職申請表》,并由人力資源部進行初次面試。
2. 由用人部門負責人進行第二次面試。
3. 合格后由人事部通知其入職時間,并告知需所帶的物品。
B. 人力資源部辦理入職手續(xù)
1. 按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。
2. 向新員工闡述所發(fā)物品的價值及賠償金。
3. 更新員工通訊錄。
C. 由部門辦理部分
1. 人力資源部帶新員工到部門后,由部門安排參觀本部門,并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。
2. 由直接領(lǐng)導(dǎo)向新員工介紹其崗位職責與工作說明。
3. 部門應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。
D. 入職培訓(xùn)
1. 由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:酒店介紹、各項制度、行為規(guī)范等。
2. 不定期舉行由酒店管理層進行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。
E. 滿月跟進
新員工入職滿一個月左右時,由人力資源部對其進行跟進。形式:面談。內(nèi)容:主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價;新員工對工作、直接經(jīng)理、酒店等各方面的看法。
具體見:《滿月跟進記錄》(附錄4)
F. 轉(zhuǎn)正評估
新員工工作滿兩個月時,由人力資源部安排進行轉(zhuǎn)正評估。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進行自評,由直接經(jīng)理對其進行評估。直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。
詳見轉(zhuǎn)正考核流程。
流程圖:
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