員工入職程序(doc)
員工入職程序
一、目 標(biāo)：
1. 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和酒店文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)；
2. 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；
3. 在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。
二、程序及流程：
A. 人力資源部在新員工進(jìn)入前
1. 填寫《求職申請(qǐng)表》，并由人力資源部進(jìn)行初次面試。
2. 由用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行第二次面試。
3. 合格后由人事部通知其入職時(shí)間，并告知需所帶的物品。
B. 人力資源部辦理入職手續(xù)
1. 按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。
2. 向新員工闡述所發(fā)物品的價(jià)值及賠償金。
3. 更新員工通訊錄。
C. 由部門辦理部分
1. 人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀本部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。
2. 由直接領(lǐng)導(dǎo)向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。
3. 部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。
D. 入職培訓(xùn)
1. 由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：酒店介紹、各項(xiàng)制度、行為規(guī)范等。
2. 不定期舉行由酒店管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

E. 滿月跟進(jìn)
新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、直接經(jīng)理、酒店等各方面的看法。
具體見：《滿月跟進(jìn)記錄》（附錄4）
F. 轉(zhuǎn)正評(píng)估
新員工工作滿兩個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。
詳見轉(zhuǎn)正考核流程。
流程圖：



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