企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設計咨詢服務(ppt)
國研博發(fā)人力資源顧問中心
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設計咨詢服務簡介
已有的研究與咨詢（主要）
中國企業(yè)人力資源管理制度體系與技術研究
中國企業(yè)人力資源管理現狀調查
人力資源管理師技能鑒定國家標準課題研究
國有資產管理的監(jiān)管體系研究
改制企業(yè)專業(yè)技術人員及高層管理人員激勵約束政策及操作技術研究
企業(yè)人力資源管理信息化系統設計與開發(fā)
民營企業(yè)基于HR競爭優(yōu)勢提升的制度設計
高科技企業(yè)股權激勵制度研究
科研院所轉制中的人力資源管理政策與制度研究

已有的研究與咨詢（主要）
基于企業(yè)特點，創(chuàng)建市場導向型人力資源管理制度體系設計
國有企業(yè)股權轉讓和創(chuàng)業(yè)者、高管人員的股權激勵方案設計
中國船級社人力資源管理方案設計研究
中國移動河南公司系統人力資源管理方案設計
TCL、三峽等集團的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設計
瀘州老窖集團基于勝任特征的績效管理與崗位競聘流動的實施方案設計
新疆三聯集團人力資源管理方案設計
北京第一機床廠人力資源管理方案設計

已有的研究與咨詢（主要）
企業(yè)股權管理的政策與操作技術研究
經營者收購（MBO）方案設計
新市場環(huán)境下的金融企業(yè)人才戰(zhàn)略與政策研究
全球化背景下中國汽車行業(yè)人力資源管理現狀調查
中國航天十四所人力資源管理方案設計
中國聯通江蘇分公司人力資源管理方案設計
中國聯通上海分公司人力資源管理方案設計
中國移動貴州通信公司人力資源管理方案設計
京門房地產公司人力資源管理制度體系設計
基于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的組織設計


企業(yè)HRM面臨的主要問題
缺乏明確面向未來的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃
組織設計不適應企業(yè)戰(zhàn)略的調整和變化
多數企業(yè)人的管理處在傳統行政性人事管理階段，難以形成系統的人力資源管理制度體系
外部的壓力是人力資源制度建設的動力，難以激發(fā)企業(yè)對創(chuàng)建現代人力資源制度體系天然的渴望
現行的制度難以實現企業(yè)發(fā)展目標與員工發(fā)展目標的統一
績效考核和獎金平均分配起不到激勵作用導致員工安于現狀競爭意識差
薪酬分配難以體現崗位價值間的差異導致人才流失

企業(yè)HRM面臨的主要問題
因人設崗難以形成基于勝任特征的人崗匹配和人員優(yōu)化，導致人員結構不合理效率不高
企業(yè)激勵方式單一形成不了長效的激勵機制
企業(yè)培訓難以提升員工素質和學習能力
社會保障離廣泛覆蓋的目標還有一定差距，難以保障員工的合法權益
企業(yè)高管人員貢獻與收益、責任有收益、風險與收益不對稱，難以形成有效激勵和約束機制
企業(yè)管理信息化程度較低，難以提高管理效益
企業(yè)普遍缺乏將管理思想轉化為適合企業(yè)特點的技術和制度

可提供咨詢服務的方向
制定明確面向未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
設計服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
設計適應戰(zhàn)略調整和發(fā)展的組織結構明確部門職責
合理的崗位編制與基于勝任特征的人員選聘、任用、考核、培訓，確保準確、及時的人員配置
設計科學、量化、分類實施的績效管理辦法
設計公平合理、分類實施的員工薪酬方案
實施核心管理崗位和專業(yè)技術崗位的管理繼任計劃
有效的員工能力開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃
健全的激勵機制，穩(wěn)定核心人才
技術層面能解決的問題
戰(zhàn)略診斷技術：確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展
個性化的系統設計：確保人力資源管理各項制度貫徹實施并能夠改變員工的落后觀念
針對性的解決方案：達到制度、機制和發(fā)展戰(zhàn)略相互匹配
科學的崗位分析技術：形成與招聘、選拔、考核、培訓、薪酬等緊密關聯的崗位管理體系
薪酬體系的設計和調整技術：體現多勞多得、易崗易薪、同工同酬，吸引和留住人才
績效考核的操作技術：有利于形成競爭、系統、分級分類、量化、動態(tài)、全程的績效管理體系
培訓需要分析、課程設計、效果評價技術：有利于提高組織的學習能力和員工的素質


我們的優(yōu)勢
熟知國家政策和企業(yè)管理問題
能從社會經濟和產業(yè)結構調整的高度考慮企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略
有對企業(yè)深入的研究和豐富的咨詢經驗
政策與技術并重、理論與實踐結合，確保方案設計符合先進的理念，符合企業(yè)的實際，便于使用和操作
國內一流的政策研究專家和咨詢專家團隊的知識結構

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與HRM制度體系設計課題 核心成員
林澤炎博士、研究員，國內著名人力資源管理研究專家。在我國首次提出適合中國特點的人力資源管理3P模式理論，主持多項國家重點課題，主編《轉型中國企業(yè)人力資源管理》（白皮書），為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設計課題組組長。
李春苗教授，國內知名人力資源管理研究專家。組織實施中國企業(yè)人力資源管理現狀調查，主持多項大型企業(yè)人力資源管理制度設計，為本課題組核心專家，項目總協調人。
田修博士，國內知名人力資源管理研究咨詢專家
參與多項大型企業(yè)人力資源管理制度設計，為本課題組核心專家，項目協調人。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與HRM制度體系設計課題 核心成員
王繼承副研究員，國內資深人力資源管理研究咨詢專家。曾任巨龍、聯想集團高級人力資源經理，參與主持廣深高速等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)人力資源管理制度設計，為本課題組核心專家。
馬淑萍副研究員，資深人力資源管理研究咨詢專家。留日MBA，參與主持三峽等集團的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設計，為本課題組核心專家。
胡曉勇副研究員，資深人力資源管理研究咨詢專家。參與多項大型企業(yè)人力資源管理制度設計，為本課題組核心專家。

我們的咨詢理念
目標導向
用足政策
充分溝通
適度超前
兼顧現實
超值服務 愿共同合作 助企業(yè)騰飛
電 話： 010－65236626 、67587208、67589373（傳真）
手 機：13511022981 13501024664
網 址: www.hrdrc.com
E-mail: linzeyan@drc.gov.cn
lcm0459@163.com shtianxiu@hotmail.com

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