企業(yè)人力資源管理的新趨勢(ppt)
企業(yè)人力資源管理的新趨勢
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授
北京和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司總裁
一. 從人力資源的事務(wù)管理能力 到人力資源戰(zhàn)略管理能力
從人力資源職能管理活動效率到如何有助于企業(yè)獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢
人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的系統(tǒng)整合（企業(yè)核心能力與員工的核心專長與技能）
人力資源使命、愿景、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)與對策；
人力資源管理者的戰(zhàn)略伙伴角色與戰(zhàn)略管理能力建設(shè)
企業(yè)家的戰(zhàn)略性人力資源管理角色（CEO是企業(yè)人力資源管理第一責(zé)任人、企業(yè)家的人力資源戰(zhàn)略思維）及管理者對人力資源的責(zé)任承擔(dān)
戰(zhàn)略性人力資源策略與規(guī)劃，短期的人力資源行為到長期的人力資源行為，具有戰(zhàn)略意義的人力資源組織，科學(xué)的人力資源決策機制與程序
未來中國企業(yè)人力資源的競爭能力來源于人力資源戰(zhàn)略管理能力
二. 人力資源管理從權(quán)力驅(qū)動到客戶價值驅(qū)動
員工是客戶，為客戶提供人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，人力資源管理的分層分類；
客戶價值驅(qū)動對人力資源管理活動的需求
關(guān)注需求（貼近客戶，有效溝通）
創(chuàng)新機制（差異化的產(chǎn)品服務(wù)）
提高速度（組織簡化，流程整合）
創(chuàng)造價值（角色轉(zhuǎn)型，人力資源績效）
從權(quán)力利益為中心到責(zé)任能力為核心的體系的建立
從權(quán)力中心走向服務(wù)中心（客戶服務(wù)導(dǎo)向與服務(wù)心態(tài)）
以專業(yè)技能和服務(wù)意識確立人力資源從業(yè)者在組織之中的權(quán)威
三、人力資源的同質(zhì)化走向差異化
管理對象的復(fù)雜性、需求的多樣性與個性化——知識型員工（白領(lǐng)、灰領(lǐng)、藍領(lǐng)）
人才的分層分類與多樣化的雇傭模式
人力資源產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新與組合
多種職業(yè)通道與員工的能力建設(shè)與發(fā)展

四. 從粗放式人力資源投入到基于系統(tǒng)效率的人力資源精細(xì)化組合管理
粗放式人海戰(zhàn)術(shù)到精兵強將；
人均效率的提高與人才能力建設(shè)；
結(jié)構(gòu)優(yōu)化與互補性人才團隊建設(shè)；
核心人才隊伍建設(shè)；
員工配置與適崗率調(diào)查；
組織變革與裁員
人力資源培訓(xùn)效果評估
人力資源的系統(tǒng)建設(shè)

五. 從單一地掠奪人才到人才生存環(huán)境的優(yōu)化
人才政績工程與人才形象工程
最佳雇主與人力資源品牌（強有力的雇主品牌能幫助企業(yè)吸引并留住最好的人才）
人才生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、機制、機會、成長和發(fā)展、信用承諾）
六. 人力資源評價與開發(fā)從單一化追求認(rèn)知能力到非認(rèn)知能力
員工勝任能力模型
非智力因素的評價與開發(fā)
家庭教育、社會教育對人力資源開發(fā)的影響
正規(guī)學(xué)校教育的變革
企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展
七. 從封閉的人力資源管理職能到基于價值鏈的人力資源管理
跳出人力資源系統(tǒng)看人力資源
（視野決定思路、思路決定方法、方法決定出路，從out-in到in-out ）
人力資源管理為內(nèi)外客戶創(chuàng)造附加價值（服務(wù)對象的延伸）
注意力從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)賴以生存的價值鏈上，通過人力資源活動促使企業(yè)內(nèi)外價值鏈各環(huán)節(jié)效率的提升，人力資源管理行為延伸到、作用于企業(yè)價值鏈上的供應(yīng)商和客戶，如圍繞價值鏈的人力資源培訓(xùn)開發(fā)，把供應(yīng)商、員工和顧客組合成價值鏈團隊，以提高企業(yè)價值鏈競爭力。
基于價值鏈的人才組合與配置（人才策略聯(lián)盟與合作）
人力資源外包與管理（人才租賃、人才代理、招聘外包、培訓(xùn)外包）
八. 從人才退出鏈的缺失到 人才職能管理鏈的閉合循環(huán)
企業(yè)內(nèi)部人才職能管理鏈（選、用、育、留、出）
企業(yè)人力資源系統(tǒng)與外部人力資源市場的互動與循環(huán)
國有企業(yè)的人才退出機制（內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、自愿離職計劃、培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、輪崗計劃、內(nèi)部人才競聘與淘汰、提前退休計劃）；
裁員管理（將裁員作為企業(yè)人力資源管理的例常管理行為之一）
九. 從人力資源管理到人力資本管理
人力資本與貨幣資本的矛盾
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人
企業(yè)的分享報酬體系的建立
企業(yè)經(jīng)營團隊的選拔與激勵
人才的并購重組

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