項目成本管理 (doc)
第七章 項目成本管理
　　項目成本管理由一些過程組成，要在預算下完成項目這些過程是必不可少的，圖表7-1提供了這些過程的主要框架。
　　7.1資源計劃過程--決定完成項目各項活動需要哪些資源(人、設備、材料)以及每種資源的需要量。
　　7.2成本估計過程--估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值。
　　7.3成本預算過程--把估計總成本分配到各具體工作。
　　7.4成本控制過程--控制項目預算的改變。>

　　 以上四個過程相互影響、相互作用，有時也與外界的過程發(fā)生交互影響，根據項目的具體情況，每一過程由一人或數人或小組完成，在項目的每個階段，上述過程至少出現(xiàn)一次。

　　 以上過程是分開陳述且有明確界線的，實際上這些過程可能是重選的，相互作用的，對此我們不作詳細討論。

　　 項目成本管理主要與完成活動所需資源成本有關。然而，項目成本管理也考慮決策對項目產品的使用成本的影響。

　　 例如：減少設計方案的次數可減少產品的成本，但卻增加了今后顧客的使用成本，這個廣義的項目成本叫項目的生命周期成本。

　　 在許多應用領域，未來財務狀況的預測和分析是在項目成本管理之外進行的。但有些場合，預測和分析的內容也包括在成本管理范疇，此時就得使用投資收益、有時間價值的現(xiàn)金流、回收期等技巧。

　　 項目成本管理還應考慮項目相關方對項目信息的需求--不同的相關方在不同時間以不同方式對項目成本進行度量。

　　 當項目成本控制與獎勵掛鉤時，就應分別估計和預算可控成本和不可控成本，以確保獎勵能真正反映業(yè)績。

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