項目范圍管理(doc)
第五章 項目范圍管理
　　項目范圍管理包括的程序，要求能確保該項目所覆蓋的整體工作要求和單項工作要求，從而促使項目工作成功地完成。它首先涉及到界定和控制項目包括的內(nèi)容。圖表5-1提供了主要項目范圍管理程序的總述：
　　5.1啟動階段--督促項目管理組織開始著手項目下一階段的工作。
　　5.2范圍規(guī)劃報告--寫出一份書面報告，作為未來項目決策基礎(chǔ)。
　　5.3范圍界定--把主要的項目工作細(xì)目分解成更小、更易管理操作的單元。
　　5.4范圍核實--正式認(rèn)可這個項目范圍。
　　5.5范圍變化控制--對項目范圍的變化進(jìn)行控制。





　　同其他理論體系中的程序一樣，這些程序彼此互相影響。根據(jù)項目計劃的需要，每個程序可能會需要一個或多個個體或團(tuán)體的努力。在每個項目階段，每個程序通常至少發(fā)生一次。
　　
　　盡管這里提到的這些程序是作為各自獨(dú)立的因素給予了明確的界定，但是，在實踐中它們是以各種形式重迭和影響的。這里就不詳細(xì)論述了。程序的互相影響在第3章中作了詳細(xì)的討論。
根據(jù)項目中的上下文關(guān)系，"范圍"這個詞涉及到兩方面內(nèi)容：
　　 產(chǎn)品范圍界定--產(chǎn)品范圍的特征和功能包含在產(chǎn)品或服務(wù)中。
　　 工作范圍界定--項目工作的完成為的是能交付一個有特殊的特征和功能的產(chǎn)品。

　　 本章的核心是闡述用于管理項目的程序、工具和技術(shù)。用于管理項目產(chǎn)品范圍變化的程序、工具和技術(shù)，在不同應(yīng)用領(lǐng)域中會有所不同，通常它們被認(rèn)為是項目生命周期的一部分（項目的生命周期在2.1中闡述）。

　　 一般情況下，一個項目是由一個單個產(chǎn)品組成的，但是，這個產(chǎn)品可能包括幾個子要素，每個子要素都彼此分離，但是在產(chǎn)品活動范圍中又相互依存。例如：一個新的電話系統(tǒng)，通常包括四個子要素--硬件、軟件、試運(yùn)行和完成。
　　產(chǎn)品范圍的完成情況是參照客戶的要求來衡量的，而項目范圍的完成情況則是參照計劃來檢驗的。這兩個范圍管理模型間必須要有較好的統(tǒng)一性，以確保項目的具體工作成果，能按特定的產(chǎn)品要求準(zhǔn)時交付。
　　5.1啟動階段


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