國(guó)企改革中的人力資源戰(zhàn)略(doc)
國(guó)企改革中的人力資源戰(zhàn)略
國(guó)企改革往往伴隨著大幅度的人員、以及相應(yīng)職能的調(diào)整，因此人力資源戰(zhàn)略是國(guó)企決策層需要重點(diǎn)研究的課題。根據(jù)一些咨詢項(xiàng)目案例，國(guó)企改革中在人力資源方面可能出現(xiàn)下面一些問(wèn)題：
1. 改革宣傳、培訓(xùn)不及時(shí)、不到位
國(guó)企改革往往是決策層，少數(shù)的幾個(gè)人認(rèn)識(shí)到了它的重要性和意義，但忽略了對(duì)中層經(jīng)理、廣大職工的觀念灌輸，導(dǎo)致多方不配合甚至阻撓改革的實(shí)施。某咨詢公司在協(xié)助一家數(shù)千人的紡織廠進(jìn)行的人力資源戰(zhàn)略項(xiàng)目，雖然得到了廠長(zhǎng)的全力支持，中層經(jīng)理也不阻撓，但在對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程中卻有90％多的職工不理解，不配合；甚至?xí)r常有職工打電話到項(xiàng)目小組辦公室，質(zhì)問(wèn)他們并不了解實(shí)際情況，憑什么去決定上千人的生死。
2. 改革節(jié)奏過(guò)快
企業(yè)改革的節(jié)奏可以是漸進(jìn)的，也可以是快速推進(jìn)的方式，它們各有缺點(diǎn)：
漸進(jìn)的改革節(jié)奏
*延長(zhǎng)了員工的不安全感
*能否留住所有客戶存在不確定性
*延緩了獲利時(shí)間

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