幾種薪酬模式解決途徑(doc)
幾種薪酬模式解決途徑
企業(yè)應(yīng)為員工能力付酬嗎？如何付酬？
----幾種薪酬模式解決途徑
在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，一個(gè)常常使企業(yè)感到困惑的問(wèn)題——企業(yè)是否應(yīng)為員工的能力（這里的能力是指知識(shí)和技能等）付酬？如果不為能力付酬，員工能力提高的動(dòng)力來(lái)自何處？因?yàn)閱T工能力是取得優(yōu)秀績(jī)效前提。如果為能力付酬，那么以什么能力為付酬基礎(chǔ)？應(yīng)付出多少？而且能力只有得以真正發(fā)揮才能產(chǎn)生績(jī)效。
一、現(xiàn)實(shí)的困境
績(jī)效是能力的邏輯產(chǎn)出，即員工投入能力產(chǎn)出績(jī)效。但是，在現(xiàn)實(shí)中，高的能力并不一定產(chǎn)生高的績(jī)效，因?yàn)榭?jī)效受許多方面的影響，如：工作的動(dòng)態(tài)環(huán)境、資源配置、員工的努力程度，以及目標(biāo)設(shè)置等；這里有些因素已經(jīng)超出了薪酬的處理范疇。從另一角度來(lái)講，員工要取得高的績(jī)效，沒(méi)有好的能力是很難達(dá)到的，因此，能力是獲得高的績(jī)效的基礎(chǔ)?；谶@些原因，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)就面臨一個(gè)兩難困境——企業(yè)為能力付酬卻未獲得所需績(jī)效的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)不為能力付酬，造成員工缺乏能力提升動(dòng)力影響績(jī)效和人才培養(yǎng)機(jī)制。
二、解決途徑的思考
在解決企業(yè)是否為能力付酬這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我們必須探討一下能力、績(jī)效和薪酬三者之間的關(guān)系，員工投入能力（知識(shí)、技能等）產(chǎn)出績(jī)效，從而獲得付出的補(bǔ)償——薪酬。由于能力和績(jī)效的兩難困境，我們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)薪酬支付模式以消除能力發(fā)揮不確定性產(chǎn)生的影響呢？是基于能力、基于績(jī)效或者是基于能力和績(jī)效的組合？這就是薪酬設(shè)計(jì)需要思考的問(wèn)題。
解決這一問(wèn)題，可以從下面一些方面進(jìn)行思考：
1、明確企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)提倡什么、不提倡什么（或反對(duì)什么）、什么樣的行為傾向應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)等；
2、掌握企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略意圖對(duì)員工在能力、績(jī)效等方面提出不同的要求，而薪酬體系又如何與之相適應(yīng)；
3、結(jié)合企業(yè)價(jià)值觀念和戰(zhàn)略意圖，明確那些因素要在薪酬中進(jìn)行體現(xiàn)，又以什么樣的形式進(jìn)行體現(xiàn)等。
三、幾種解決方法

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