怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略(doc)
怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略


□深圳君合智聯(lián)管理咨詢公司 楊序國

作為公司“戰(zhàn)略合作伙伴”的新型人力資源經(jīng)理人員，你頭等重要的工作就是制定公司的人力資源戰(zhàn)略，你的老板也當(dāng)然相信你能根據(jù)公司戰(zhàn)略與理念制定公司的人力資源戰(zhàn)略，但你真的知道該怎幺做嗎？你所制定的人力資源戰(zhàn)略是否有助于公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與“落地”？或者是否真正指導(dǎo)著你的人力資源管理政策與流程？
本文為你提供一個(gè)工具、一種方法，我們來看圖1，你所要做的就是：
1， 1， 明確公司的核心能力，結(jié)合公司的核心價(jià)值觀，從而明確公司需要建設(shè)一支什幺樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍；
2， 2， 采用SWOT工具，通過界定P-O-D-A
3，
4， 3， 根據(jù)你的人力資源戰(zhàn)略，制定你的人力資源管理策略與流程。
戰(zhàn)略已定，接下來的就是戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)略的評估與控制問題了。當(dāng)然在本文的最后，你可以看到一個(gè)來自惠普公司的

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